十大风险

。　　生产规模化拥有规模效应的晶体硅太阳能光伏玻璃企业往往具有更强的风险抵御能力，一方面，规模化生产可以实施原料的大规模集中采购，有助于降低产品的生产成本，提升企业竞争力；另一方面，规模化生产有助于匹配下游
客户需求。我国是全球最大的晶体硅太阳能电池组件生产国，2009 年晶体硅电池组件占据了全球54%的市场份额，在2010 年全球前十大电池组件供应商中，我国占据了5 个席位。国内聚集了众多实力雄厚的

让自己逃脱干系。那是奥巴马经济刺激计划的一部分，旨在创造稳定的就业机会。几乎所有人都从一开始就认为支持该公司是高风险的赌博。2005年公司成立后，它采用的是圆柱形蓄电池（而不是传统的光伏电池，简称PV
的光伏太阳能板大量进入市场。在奥巴马到访该公司之前，它已经承认生产电池的成本比售价更高。当奥巴马参观Solyndra公司时，许多人都在阿谀奉承。其实大家都认为经济不会有起色。清洁能源风险投资家凯文

它还怎么能让自己逃脱干系。那是奥巴马经济刺激计划的一部分，旨在创造稳定的就业机会。几乎所有人都从一开始就认为支持该公司是高风险的赌博。2005年公司成立后，它采用的是圆柱形蓄电池（而不是传统的光伏电池
得来自中国价格便宜的光伏太阳能板大量进入市场。在奥巴马到访该公司之前，它已经承认生产电池的成本比售价更高。当奥巴马参观Solyndra公司时，许多人都在阿谀奉承。其实大家都认为经济不会有起色。清洁能源风险

。晶龙集团在中国企业500强的位次大幅攀升至第280位，并名列中国电子信息企业百强第12位，荣登2011全球新能源企业500强第8位，荣获河北省最具影响力企业、全国电子信息行业优秀企业、中国太阳能十大
的工作措施，对于做好2012年的工作至关重要。新一年的奋战蓝图早已绘就。调结构，打造新的经济支撑点，拓宽市场占有量。一是调整产业结构。为了降低一业独大的风险，要加大产业调整力度，适度控制主业发展，加快

项目开发中，已经使中国成为2011年全球第三大光伏市场。国有电力集团是2011年中国光伏项目开发的主力军。中电投、中节能、国电集团、中广核和大唐集团占据2011年十大项目开发商中的前五名，同时还都拥有
，聚光太阳能电池目前正处于发展初期，未来成长速度很快，CPV 行业胆气面临高成长机会，值得投资者关注。但是公司的缺点是缺乏核心自主知识产权，业务模式主要是外包，聚光太阳能光伏电池高速增长回落后的市场风险

份额已从2010年的82%降至68%。2011年前十大光伏市场，欧洲将仅占4家，意大利将取代德国成为全球最大的光伏市场，英国今年预计安装量将达到500MW，成为全球第八大光伏市场。新兴市场成长速度很快
环节，成本竞争最为激烈，企业的抗风险能力也最低。所以，美国以设备出口硅片出口的形式占据着多晶硅产业链中的高附加值环节，在国外消费市场萎缩的情况下，中国的制造商失去规模的优势，势必导致多晶硅厂亏损。促进

全球光伏市场的份额已从2010年的82%降至68%。2011年前十大光伏市场，欧洲将仅占4家，意大利将取代德国成为全球最大的光伏市场，英国今年预计安装量将达到500MW，成为全球第八大光伏市场。新兴市场成长
、组件制造环节，则技术门槛较低、利润回报较少，尤其是组件环节，成本竞争最为激烈，企业的抗风险能力也最低。所以，美国以设备出口、硅片出口的形式占据着多晶硅产业链中的高附加值环节，在国外消费市场萎缩的情况下，中国

居世界第一位，有三家风电设备生产企业进入世界十强。2011年，中国光伏产品产能30GW，占全球产能60%，世界十大光伏企业中就有七至八家来自中国。中国拥有着世界最大的多晶硅、多晶硅片，光伏组件和公开
基本格局。受分散风险和垄断利润等多种因素推动，国有资本不甘终端，近来纷纷向上游拓展的迹象明显，对此风电表现突出。在风电行业，国有资本已经开始大举进入风电产品生产阶段。2007年国电集团成立了联合动力

最大的光伏厂商。还一个“失”，就是大家不再把我当太阳能行业的老大了，失去了这个行业的领导权、话语权。失的风险肯定是代价巨大。即便是我认真抓质量，但靠时间是创造不出质量来的，质量品牌只能是一点点地打磨
梦想做太阳能的人才能做出来的。投资开发做蔚来城之前，我们曾经找过万科洽谈合作，当时我并不认识王石。当时是1999年，是跟万科的一个经理谈的。他们提出在他们的楼盘采用太阳能一体化的方案，但所有的风险都由

，失去了这个行业的领导权、话语权。失的风险肯定是代价巨大。即便是我认真抓质量，但靠时间是创造不出质量来的，质量品牌只能是一点点地打磨出来，从小批量开始的，快速的发展，不可能保证质量。大家都狂热的时候
曾经找过万科洽谈合作，当时我并不认识王石。当时是1999年，是跟万科的一个经理谈的。他们提出在他们的楼盘采用太阳能一体化的方案，但所有的风险都由我们承担。这就意味着要等到万科卖完最后一套房子才能向我