化解风险

去年，最起码企业在实际操作中有法可依，有规可循。 但是，中国目前并没有分布式电站的成功案例，分布式发电商业模式尚未成熟，潜在风险点较多，规模化推广阻力仍较大。分布式投资回报率理论上可以做到12
%~15%，但是这种测算过于理论化，首先企业用电量不稳定是投资商最为担心的；其次屋顶产权很可能在25年的期限内多次易主，增加了企业的持有风险；最后投资商肯定不能够以工商业用电价格卖电给企业，实际售电

中有法可依，有规可循。但是，中国目前并没有分布式电站的成功案例，分布式发电商业模式尚未成熟，潜在风险点较多，规模化推广阻力仍较大。分布式投资回报率理论上可以做到12%~15%，但是这种测算过于理论化
，首先企业用电量不稳定是投资商最为担心的；其次屋顶产权很可能在25年的期限内多次易主，增加了企业的持有风险；最后投资商肯定不能够以工商业用电价格卖电给企业，实际售电价格肯定要比电网价格低......笔者

了无锡尚德在美国上市母公司的质疑，正在接受普华永道的调查。要如何化解这些风险？张懿告诉经济观察报，钱已付，法人将换，无锡尚德和原来的母公司已经不存在任何关系了，怎么盘活新尚德才是最重要的事情。钱从何来2013
代付。谢文杰坚持表示，顺风光电是有能力支付资金的。事实上，在此期间，顺风光电曾向中行等申请贷款，但被拒绝。银行希望看到尚德资产后再做决定，并且不愿承担股东大会的风险。截至2013年年中，顺风光电总资产

了无锡尚德在美国上市母公司的质疑，正在接受普华永道的调查。要如何化解这些风险？张懿告诉经济观察报，钱已付，法人将换，无锡尚德和原来的母公司已经不存在任何关系了，怎么盘活新尚德才是最重要的事情。钱从何来2013
代付。谢文杰坚持表示，顺风光电是有能力支付资金的。事实上，在此期间，顺风光电曾向中行等申请贷款，但被拒绝。银行希望看到尚德资产后再做决定，并且不愿承担股东大会的风险。截至2013年年中，顺风光电总资产

调查。要如何化解这些风险？张懿告诉经济观察报，钱已付，法人将换，无锡尚德和原来的母公司已经不存在任何关系了，怎么盘活新尚德才是最重要的事情。　　钱从何来2013年12月19日，顺风光电的大股东郑建明以
资金的。事实上，在此期间，顺风光电曾向中行等申请贷款，但被拒绝。银行希望看到尚德资产后再做决定，并且不愿承担股东大会的风险。截至2013年年中，顺风光电总资产25亿元，总负债28亿元很显然，顺风光电于

欧洲市场量身定制的。面对欧盟的突然变脸，我国商务部、行业协会、龙头企业甚至是外国同行，为了化解中国光伏之危局，也为了维护全球光伏市场的稳定，果断采取了一系列抗辩、声明甚至反制措施。最终，在国务院总理
却根本无法有效约束业主方的违约行为。当建设完成后，业主方不认账，甚至将分布式光伏系统束之高阁的情况屡屡发生。分布式光伏发电的生命周期为20年25年，如果按20年回收期计算，其中的风险几乎没有光伏企业

同行，为了化解中国光伏之危局，也为了维护全球光伏市场的稳定，果断采取了一系列抗辩、声明甚至反制措施。 最终，在国务院总理李克强的关注及亲自坐镇指挥下，2013年7月，商务部传来好消息，中欧双方已就
屡屡发生。分布式光伏发电的生命周期为20年25年，如果按20年回收期计算，其中的风险几乎没有光伏企业能够承担，20年中的变数太多了。一位业界人士曾向记者如此表述。 细细品味，这类业主方对分

的定价机制，自身应当建立数据库，充分利用互联网等渠道，做好应诉的准备工作。而在企业内部，也应当建立相关风险控制部门专门负责此类工作，这样在第一时间企业内部就有相应部门按照相应程序处理此事。 第二
反倾销调查的第一时间就能拿出自己的方案进行维权。当然，在我们未雨绸缪的准备过程中，有可能会提前发现国外反倾销调查的征兆，从而及时沟通和协商，使危机化解在萌芽之中。 第三，不能轻易答应欧盟自己选择

向政府反映光伏企业的自救措施和资金、财税等扶持需求。建立光伏行业税收风险管理模型，全面识别光伏企业税收管理中存在风险点，提醒企业做好预防工作，化解税收风险，降低管理成本。密切跟踪光伏行业技术转型升级