获取充分、恰当的审计证据。此前,超日太阳管理层曾向本报记者说,如果按新的模式(即公司直接向海外电站客户销售组件,而不是通过分销商这种传统方式来卖组件)的话,那么公司的组件价格能比普通销售模式要高出15
组件项目开发商、安装商、分销商以及电站,在悉尼市场声名卓著。Fair8Opin负责光伏项目的开发,WkenSouid 则负责悉尼地区光伏项目建设用地的筹备工作,以及光伏电站的设立、运营和管理,以充分利用该地区占据主导地位的中小型电站市场。
用电。 巴西光伏组件分销商BlueSolLtda管理合伙人LuisOtavioColaferro表示,净电量计量法规在其他国家很普遍,对消费者来说这一举措更加切实可行,有助于提升市场需求
光伏企业销售模式都遵循传统做法:将光伏组件直接卖给欧洲当地的分销商,分销商再付款给组件企业。而超日太阳在去年开始采取另外一种新做法:直接将光伏组件卖给电站,同时也参与电站的经营。 如果按照传统销售模式的话
,分销商需要先垫资来给组件企业付款,会有资金成本。而按照新模式的话,等于我们自己也要承担一定的风险,需要自己先垫资生产组件。但新模式下,我们的组件价格,可比旧模式高出15%到20%。除了上述原因
、开发商、分销商和系统集成商。“但这每个环节却也都是它的"包袱",使得赛维在财务上一直问题比较大。”一位光伏行业分析师表示。 这并不是一个新话题。赛维去年三季报显示,其负债27.47亿美元,负债率高达
投入的。因为太阳能电池组件的销售路径以B2B(企业对企业的营销关系)为主,而体育赛事的观众基本都是普通消费者。即使通过B2C模式销售,终端消费者还是会倾向于通过当地分销商的推荐来购买产品,而不是看品牌
太阳能行业协会(Solar Industries Association)去年举行的战略会议上,各协会成员只有一个主题生存。曾经有着267个生产商6,000个分销商以及6,000名员工的行业 只出席了15
企业将会遇到极大挑战。他考虑的是,如何在大家都卖不出产品的时候,尚德能卖出去?答案在销售渠道。
为此,施正荣打造了一套公认最好的国际化销售渠道:在欧洲,尚德非常成功应用了分销商制度;在北美,则采用
“分销商+直接客户”的形式,获得了20%的市场占有率;在亚太,同样的“分销商+直接客户”模式已取得27%的市场份额;在中国,则是以项目为驱动发展;在日本,通过3年前并购当地企业MSK,尚德已经成为这个
利益受损,美国太阳能市场的增长可能要比预期缓慢,毕竟中国拥有世界上一些最大的太阳能电池板制造商,而且是美国分销商及项目开发商的一个主要的太阳能设备供应来源。作为新能源产业的代表,在数以百亿元的政府
三十多家非日本本土组件制造商之一。随着日本国内市场重新开始发展,进口组件所占市场份额大幅上涨,占到了2011年组件总供应链的20%(详见图二)。一些非日本国内组件制造商也已与知名零售商或分销商合作,以