分布式项目管理

是中国第一块大型的光伏试验田。积累的数据，为后续光伏项目的开发、设计、施工、运营打下了坚实的基础。 目前，协鑫新能源的管理团队也均有电力或者光伏相关背景。董事长唐成有多年电力工程管理经验，提出
在工程项目管理环节，运用行动学习的方法，在保证质量前提下，节约工程投资，提前竣工投产。 总裁张国新2014年9月底履新。张出身华电集团，是智能电网、微电网和储能的积极推动者，2007年9月任国电南自

、运营打下了坚实的基础。目前，协鑫新能源的管理团队也均有电力或者光伏相关背景。董事长唐成有多年电力工程管理经验，提出在工程项目管理环节，运用行动学习的方法，在保证质量前提下，节约工程投资，提前竣工
，今年完成2GW装机目标有望不成问题，但各方也在关注，协鑫新能源2015年的资金是否已经落实？2GW即使按照80%的贷款额度，也需要近40亿的自有资金，何况分布式项目往往难以贷到那么高的比例。首席财务官

。新增两位董事之后，天合光能董事会由8名董事成员组成。对于新任董事及首席运营官朱治国，天合光能董事长兼首席执行官高纪凡给予非常高的评价，称其是充满活力的管理者，有开创和突破性思维，又有卓越的执行管理
高管层安排，对于整个集团及下属的上市平台的管理层也多有调整。此轮大调整与目前该集团的战略变化有直接关系。从朱共山以及协鑫集团其他高管的透露的信息来看，分布式光伏与金融服务将成为协鑫集团下一步的关注

任审计委员会委员。新增两位董事之后，天合光能董事会由8名董事成员组成。 对于新任董事及首席运营官朱治国，天合光能董事长兼首席执行官高纪凡给予非常高的评价，称其是充满活力的管理者，有开创和突破性思维
，又有卓越的执行管理能力。而朱治国主要的业绩是使天合光能在2014年第三季度成为全球最大的光伏组件供应商。 在任命高管之初，公司方面公开给予较高评价的情况并不少见。值得注意的是，根据第一财经日报

任审计委员会委员。新增两位董事之后，天合光能董事会由8名董事成员组成。对于新任董事及首席运营官朱治国，天合光能董事长兼首席执行官高纪凡给予非常高的评价，称其是充满活力的管理者，有开创和突破性思维，又有卓越
的执行管理能力。而朱治国主要的业绩是使天合光能在2014年第三季度成为全球最大的光伏组件供应商。在任命高管之初，公司方面公开给予较高评价的情况并不少见。值得注意的是，根据第一财经日报近日的报道，刚升任

股份，2005年成立于美国加利福尼亚州，2007年在美国上市，是一家致力于光伏电站开发、投资、建设和运营管理的太阳能公司。2014年以来，SPI先后引进了联合金融、新兴集团、恒大集团、巨人投资、城市地产、SPF
今年的规划是，实现至少1G瓦的电站并网量，张国新表示，今年的主要几个发展重点是：向大项目倾斜、向中西部拓展、并进入更多的类分布式项目(如农业大棚等)。他还说道，协鑫新能源对于农业项目很重视，去年大概有

家庭光伏分布式项目成功入网发电，对本地区光伏分布式项目的推广和宣传，具有里程碑式的、深远的重要意义。西安市位于陕西省关中地区，属太阳能辐射量较为一般的区域，10KW晶体硅太阳能并网发电系统，正常
提供了技术支持。在安装了全部设备及供电局提供的智能计量表后，于2014年4月11日将系统并入业主进户前端的低压配电网上，并成功发电。 将物业公司纳入管理范围，创新构建购售电方式，破解了居民

收益与未来的潜在收益远大于成本溢价，我们对此合作持乐观态度。项目、资金、管理三大优势皆备，电站领域核心竞争力凸显：公司深耕国内外电站市场多年，储备项目广泛布局全球与国内各个地区，分布式项目开发快马加鞭
王者终于满血归来。以CEO杨怀进为代表的公司管理层非常优秀，精准把握了行业的方向，是国内最早战略转型做电站的公司之一，在困难期仍能保持强大的凝聚力与战斗力，始终立于光伏行业第一梯队之列。公司项目储备

三令连发：光伏电站市场掀严打风 10月29日，为整顿光伏电站项目投资开发环节出现的资源配置不公正、管理不规范和不同程度的投机获利现象，加强光伏电站项目管理，杜绝投资开发中的投机行为，保持
光伏电站建设与运行管理工作的通知》两次发文整顿光伏投机行为之后，国家能源局为打击光伏电站权力寻租、投机倒把行为打出的第三记重拳。《关于进一步加强光伏电站建设与运行管理工作的通知》，明确要求禁止买卖项目备案文件

、电站管理功能、运营分析功能，而且能实现对电站电量、电费的统计，帮助用户根据自家电站情况，计算电站电费和补贴情况，对各个分布式项目进行统一集中管理。嘉兴光伏高新技术产业园管委会相关负责人告诉记者
园区通过前期排查、建立数据库、给予屋顶业主优惠政策等方式，统一管理屋顶资源，避免无序竞争。且按照市场化为主，兼顾公平原则，由园区管委会作为见证方与屋顶方、项目投资方签订三方协议，统一屋顶租赁和电价优惠及合同