分布式光伏商业模式
战略性新兴产业，商业模式创新对行业的可持续发展非常重要。隆基股份的决策层对此具有清晰的判断，公司保持长足发展的后劲，在于占有新兴市场，如印度、中南亚、中东、非洲、南美市场。隆基股份已在全球建立起了完善
有隆基和乐叶光伏两大品牌，业务覆盖单晶硅片、单晶电池组件、分布式光伏电站、地面光伏电站全产业链。无论是销售还是生产，隆基股份坚持全球化布局，今年在上海成立了近100人规模的专门团队，主要任务就是开拓
沙站分布式光伏开发与商业模式论坛，为行业同仁交流探讨提供了一个互动平台。艾伏出席了此次活动并做了相关技术演讲。本次论坛邀请了湖南省相关政府领导及多家行业领先企业，现场探讨交流光伏扶贫、分布式光伏的开发与
旭日屋顶照，四季春满园。曾经深耕海外的中盛能源，正汇聚多年积累的海外经验，全力向国内分布式光伏进发。本报记者就此专访了中盛能源总裁兼CEO佘海峰，一探其所思所想。
从工商业过渡到户用，是正确逻辑
记者 ：中盛能源在过去十余年主攻海外市场，但近几年开始大规模发力国内市场，促成这种转变的内在因素是什么?
佘海峰：市场的变化。中盛能源持续关注国内市场，在2015 年底，研判未来分布式光伏机会更大
疑虑，不太相信这种新的商业模式，不太敢尝试。同时，有些业主对于光伏发电的稳定性和安全性也不放心。这需要一个过程，但现在我们要做的就是科普。记者：您认为未来中国分布式光伏的发展趋势是怎样的？佘海峰：不同
/平方米。这种高价格实际上违背了市场规律，导致那些高价屋顶光伏项目无法落地。在分布式光伏发展的高速期，一定会出现这样违背市场规律的现象，但随着市场逐渐成熟，最终都会回归到正常的商业模式。一轮优胜劣汰之后，我们的屋顶成本一定会回到一个比较合理的水平。
蓬勃发展的分布式光伏市场，首批合作开发建设的分布式项目达150MW。
近年来，中盛能源活跃在国内工商业分布式市场，各类分布式光伏领域合作联姻及项目开工动作频频，背后有怎样的战略思考和谋篇布局?就此，记者在
。2015年底，中盛能源研判未来分布式光伏机会更大，而公司在国外积累了很多先进的分布式光伏经验，可以引入国内。如PPA模式，作为屋顶资源提供者的工商业主，零投入就能用上清洁能源。
Q：中盛能源为什么
、改革创新的排头兵。支持不同技术路线的太阳能热发电，建设太阳能光热发电示范工程。扩大“光伏+”多元化利用，鼓励在工业园区、大型公共建筑及民用住宅屋顶、农业大棚建设分布式光伏发电，推进光伏与设施农业
、产学研用相结合的创新体系，努力建成一批能源技术工程实验室、国家工程技术研究中心和创新团队。创新商业模式，鼓励能源企业发展工程设计、运行服务、教育培养等现代能源关联产业，推进能源产业技术服务体系建设。鼓励
光伏装机大年，农业+分布式光伏是国内光伏行业发展的重要方向：2015年3月，国家能源局确定了2015年全国新增光伏电站建设规模17.80GW 的目标，2015年国内将迎来装机大年。我国是一个农业
大国，具有丰富的农业资源，农业+分布式光伏的发展模式已经成为我国光伏行业发展的重要，农业大棚、滩涂、鱼塘、湖泊是地面分布式的主要形式，ink"光伏扶贫与农村紧密相连，这些恰恰是农业+光伏的极佳落脚点。通过
。扩大光伏+多元化利用，鼓励在工业园区、大型公共建筑及民用住宅屋顶、农业大棚建设分布式光伏发电，推进光伏与设施农业、畜牧养殖、水产开发、防沙治沙、生态旅游一体化发展。加快实施光伏扶贫工程。到2020年
实验室、国家工程技术研究中心和创新团队。创新商业模式，鼓励能源企业发展工程设计、运行服务、教育培养等现代能源关联产业，推进能源产业技术服务体系建设。鼓励建立多元化的能源科技风险投资基金。加强能源
索比光伏网讯:今天，随着分布式光伏开发与商业模式论坛在长沙举办，2017分布式光伏中国行系列活动正式启航。光伏行业领先企业及合作媒体共聚一堂，热议光伏发电模式创新及精准扶贫等话题。论坛透露，湖南今年
一个光伏学习型企业会学成什么样?
光伏企业商业模式探讨系列之二十三
2016年中，初识欧阳家淦，竟然先后畅谈了八个小时。他太能说了，让老红后来几天的眼前，总是那颗缺了边的门牙和不停张合的嘴。好像
无所不知的他，终于还是被老红的最后一个问题给问懵了：未来，你将是以技术推动为主还是以商业模式推动为主来构造和引导三晶?
所以这么问，来自直觉。后来总结，应当来自老红三个层面的直觉：第一，欧阳家淦是
