分布式光伏商业模式
企业配网的入口
目前看，所有分布式光伏自发自用电站都是和企业内部配网无缝链接的。因此，分布式光伏电站既有成熟的商业模式，又有直接应用到企业配网的直接入口。
扩大到开发区和部分用户发达的区域
种种现象表明，2017年分布式光伏电站的投资将会大规模爆发。普通居民用户投资分布式的第一驱动力是项目收益;然而，如果作为一个专业的能源投资企业，把投资分布式的目的仅仅局限于项目投资收益率(IRR
宣布了在家用分布式光伏市场的野心之后，获得了广泛的关注。
中民新光到底要做什么？在笔者看来，他们实际上要做的是光伏国美。
面向大众要几步？
不止一个企业希望光伏系统能直接销售
，3次进化商业模式。今年4月，中民新光先后在上海、山东济南召开家庭光伏业务市场闭门研讨会，现场即有41家经销商确认愿意携手中民新光，共同致力于家庭清洁能源市场的拓展。
S2C平台3.0离我
索比光伏网讯:随着去年开始相关政策明显向分布式光伏倾斜，今年一季度分布式光伏发展已呈现爆发式增长，全年则很可能再度上演装机量倍增一幕。6月13日，在浙江乌镇，中民新光有限公司(简称中民新光)发布国内
首个新能源全产业链交互服务平台中民智荟平台，在国内家庭分布式光伏领域中引起广泛关注。中民新光是中国民生投资集团新能源领域专业投资平台中民新能投资集团旗下，专注家庭清洁能源业务的全资子公司。据主办方中民
客户存在不确定因素，但在海外市场大幅提升以及年初至今新增订单和去年轮转订单可以确定的情况下，公司全年电表业务稳中有升。
分布式光伏规模持续扩张，发电业务支撑全年业绩，长远来看，电站业务除了运营之外
光伏高效化已成为大势所驱，而公司借助N 型高效太阳光伏电池及组件项目有望在此趋势下受益。
储能、微电网业务在技术和商业模式上取得显著突破，目前通过示范项目不断沉淀，静候国内市场成熟。公司依托自己的电表和
，多余的电量还可带来收益。然而，因为商业模式的不成熟，分布式光伏投资在中国面临着困局：金融机构难以真实评估分布式光伏系统的现金收益；信息的缺乏让金融机构无法对光伏项目提供担保信贷；投资的缺乏增加了光伏投资
的电量还可带来收益。
然而，因为商业模式的不成熟，分布式光伏投资在中国面临着困局：金融机构难以真实评估分布式光伏系统的现金收益;信息的缺乏让金融机构无法对光伏项目提供担保信贷;投资的缺乏增加了
企业和整个行业的商业模式，以实现中国家庭光伏产业的全新升级。
光伏产业市场潜力巨大，但融资难、融资贵制约了分布式光伏行业发展。前期资金压力不仅绊住了光伏企业的发展脚步，也让很多对分布式光伏行业感兴趣的
外，多余的电量还可带来收益。然而，因为商业模式的不成熟，分布式光伏投资在中国面临着困局：金融机构难以真实评估分布式光伏系统的现金收益；信息的缺乏让金融机构无法对光伏项目提供担保信贷；投资的缺乏增加了
。南网能源公司新能源事业部总经理翁军华说。第一个项目白鼠是美的集团顺德制冷工厂32MW屋顶分布式光伏项目。在没有成熟商业模式可借鉴、没有现成管理模式可参考的情况下，南网能源大胆采用合同能源管理模式，试水开发
发电项目为全球最大的单体屋顶分布式光伏发电项目。多个从零到一的突破在不断推动项目建设的同时，南网能源摸索并形成了较为成熟的EMC（合同能源管理）商业模式。该模式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，并
。南网能源公司新能源事业部总经理翁军华说。
第一个项目白鼠是美的集团顺德制冷工厂32MW屋顶分布式光伏项目。在没有成熟商业模式可借鉴、没有现成管理模式可参考的情况下，南网能源大胆采用合同能源管理模式，试
分布式光伏发电项目为全球最大的单体屋顶分布式光伏发电项目。
多个从零到一的突破
在不断推动项目建设的同时，南网能源摸索并形成了较为成熟的EMC(合同能源管理)商业模式。该模式允许用户使用未来的节能
。”南网能源公司新能源事业部总经理翁军华说。第一个项目“白鼠”是美的集团顺德制冷工厂32MW屋顶分布式光伏项目。在没有成熟商业模式可借鉴、没有现成管理模式可参考的情况下，南网能源大胆采用合同能源管理模式，试水
发电项目为全球最大的单体屋顶分布式光伏发电项目。多个“从零到一”的突破在不断推动项目建设的同时，南网能源摸索并形成了较为成熟的EMC（合同能源管理）商业模式。该模式允许用户使用未来的节能收益为工厂和
