内功

国内市场的份额，这一模式可持续性有多长？ 苗连生在2012年内部讲话时也坦言，虽然出货量不小，但承受着风险和压力，也是非常危险的一步棋。英利能承担这个风险，在于资金链能够承受。 内功 过去一年赛维
款还旧贷款。李宗炜说。 目前，英利长期资金占60%，营运资金占40%。 对资金的安全把控使得英利在扩张时没有失控，在寒冬期安全度过还取决于英利过去两年的内功修?炼。 2010年年底，英利内部就提出

风险，在于资金链能够承受。　　内功过去一年赛维、尚德出现的最大问题还是资金，高速扩张后导致庞大的债务难以及时偿还。曾一手推动并完成英利赞助南非世界杯的英利CFO李宗炜在2012年花费精力最多的事情也是
时间也会越来越长，无法偿还贷款，只能用新贷款还旧贷款。李宗炜说。目前，英利长期资金占60%，营运资金占40%。对资金的安全把控使得英利在扩张时没有失控，在寒冬期安全度过还取决于英利过去两年的内功修炼

2012年，西安烽火光伏公司苦练内功，克服不利因素，在逆势中实现销售收入6.4亿多元，略有盈利。 西安烽火光伏公司从事的硅片切割处于光伏产业链的上游，产品的出片率、合格率决定了产品的主要成本

非常敏感，颜色有差别也不行。所以说风险特别大，还不如现在加紧练内功，省得到后面难受。 记者：怎么练内功呢？ 苗连生：这几天就这个质量问题开了很多座谈会，我自己给员工开，就是谈话，晚上六点半

挑剔。而且客户群体也发生了变化，过去都是公司购买，以后要进入千家万户。你自己家弄个屋顶电站，投入不菲，对质量就会非常敏感，颜色有差别也不行。所以说风险特别大，还不如现在加紧练内功，省得到后面难受。新闻
纵深：怎么练内功呢？苗连生：这几天就这个质量问题开了很多座谈会，我自己给员工开，就是谈话，晚上六点半到八点。我们要在公司内部开展常态的315活动，不停止不间断，每年都得有几个小高潮。我们这个315跟

，苦炼内功，把发展立足在科技创新和品牌自有的基础上，以求能够在春天来临之际厚积薄发。科华恒盛正是这样稳步发展，探索着一条独特的风光互补之路。其中，风机设计的专利性和高品质将撬动这次扬帆出海的风电之旅

价值、讲求信誉诚信经营、应势而变市场多元、苦练内功精细管理等等组合拳，帮助正信公司打开了广阔的发展空间，实现了与客户共赢的良好互动，也造就了正信公司在行业寒冬之际一枝独秀的精彩业绩。 　　　

，积极应对产业困境。一是国内企业要苦练内功，加大自主创新力度，掌握核心技术，提升企业竞争力；二是要调整规模，加大优胜劣汰的淘汰力度，让产能与市场需求相适应，使行业更加健康地发展；三是要拓展国内市场

日及2日，公司邀请到了倡导顾问式销售的专家崔建中老师，为销售精英们传授客户拜访的实战经验，为精英们在新的一年里开拓新市场、提高项目成交率积蓄内功。同时，本次大会还对在2012年度的营销工作取得突出成绩

。练好内功就能赢得先机作为一名管理者，沈立俊深知管理创新和技术创新同样重要。从建厂房之初，他就把规范化管理带到了企业。技术员出身的沈立俊，对员工的技术能力要求很高。沈立俊和37名技术骨干，成为曲靖南海子
团队共同努力的结果。受到国际市场的影响，沈立俊依然冷静而沉着。他说，多晶硅这个行业从2008年到2011年平均以每年35%的增速发展，随着经济的复苏，企业最重要的是怎么炼好内功，做好准备工作，当机会来临的时候，我们就能赢得先机。