公司化运作

月初因朋友事去了一趟北京，顺带调研一家在新三板挂牌、努力转创业板过程中的公司，碰巧得知其中一位大股东之前做过光伏，而且据说是资深骨灰级的人物（保利协鑫能源控股有限公司曾经的技术总监亦是其好友）。对于
现在光伏行业逐渐起色、重新热闹起来的现状，这位朋友抛给我四个字——谨慎入局。一方面，这位朋友对光伏行业内幕甚是了解，哪家公司哪派人物，从哪里来往哪里去，了如指掌。另一方面，之前他做的一些项目，尽管

升级，统筹城乡生态发展。坚持政府引导，市场运作。统筹兼顾环境、社会和经济效益，短期和中长期效益，科学处理金融支持绿色发展与自身可持续发展的关系，推进绿色金融良性循环发展。建立市场化、专业化的绿色金融

。 坚持政府引导，市场运作。统筹兼顾环境、社会和经济效益，短期和中长期效益，科学处理金融支持绿色发展与自身可持续发展的关系，推进绿色金融良性循环发展。建立市场化、专业化的绿色金融运作和监管模式，完善

。坚持政府引导，市场运作。统筹兼顾环境、社会和经济效益，短期和中长期效益，科学处理金融支持绿色发展与自身可持续发展的关系，推进绿色金融良性循环发展。建立市场化、专业化的绿色金融运作和监管模式，完善激励约束

、服务保障等方面的作用，建立健全市场化专业化的运作模式和激励约束机制，支持商业性金融机构建立社会责任与业绩增长相一致的业务体系，既要创新服务，又要降低成本，鼓励民间资本参与绿色投资，使绿色经济得到有效的

1. 政府扶持政策不明的问题2. 靠资源吃饭，能建造发电站的屋顶有限的问题3. 光照有限，日照长短有限，晶体转换率低的问题4. 光伏公司公司之间厮杀的问题5. 光伏产业公司扩大产能，迫使国家出政策
光伏是污染，是垃圾行业的问题10. 光伏公司不是科技类公司，仅仅是生产厂家的问题月初因朋友事去了一趟北京，顺带调研一家在新三板挂牌、努力转创业板过程中的公司，碰巧得知其中一位大股东之前做过光伏，而且

1. 政府扶持政策不明的问题2. 靠资源吃饭，能建造发电站的屋顶有限的问题3. 光照有限，日照长短有限，晶体转换率低的问题4. 光伏公司公司之间厮杀的问题5. 光伏产业公司扩大产能，迫使国家出政策
光伏是污染，是垃圾行业的问题10. 光伏公司不是科技类公司，仅仅是生产厂家的问题月初因朋友事去了一趟北京，顺带调研一家在新三板挂牌、努力转创业板过程中的公司，碰巧得知其中一位大股东之前做过光伏，而且

1. 政府扶持政策不明的问题 2. 靠资源吃饭，能建造发电站的屋顶有限的问题 3. 光照有限，日照长短有限，晶体转换率低的问题 4. 光伏公司公司之间厮杀的问题 5. 光伏产业公司扩大产能
?还是已经悲观过度? 9. 光伏是污染，是垃圾行业的问题 10. 光伏公司不是科技类公司，仅仅是生产厂家的问题 月初因朋友事去了一趟北京，顺带调研一家在新三板挂牌、努力转创业板过程中的公司，碰巧

斩获组件大单，并在进入市场的短短15个月内从最初的零销售量猛增至1GW。该公司总裁王洪对此表示：这主要归因于本土化的销售团队与印度各大金融机构的一致认可。同时，对当地市场运作模式的如指诸掌以及当地企业

厂家的期望值，处于有一单做一单的情况。而Z公司作为厂商，有时候销售和售后支持不到位，品牌推广力度有限，又缺乏对分销商在运作上的指导，影响到客户对供货商及整个渠道的信任。这样不明确的责任分工很难不影响
分销商共同组成的利益一体化的渠道管理体系。Z光伏公司在制订战略时，往往将渠道当作企业的外部资源，当成产品营销的外界因素，不收纳于自己的营销战略中。Z公司这种轻视渠道、忽略企业自己应有的责任，造成渠道成员与