全球化

打破大面积电池的世界纪录，为行业N型技术的发展和迭代贡献力量。公司积极践行“全球化”战略，在夯实国内市场布局的同时，开启了稳健的国际化步伐，通过在德国、日本、澳洲等区域设立子公司，依托本地化优势资源

年底国内电池基地计划全部迁移至BC产品。钟宝申说：“我们对公司BC产品未来的发展充满信心，我们完全有能力在自主知识产权的保护下，进行全球化产品推广。”隆基的“三九天”已经过去2024年以来，快速发展的

行业意见领袖，在行业洞见、全球绿色政策建议等方面发挥了关键作用。使用天合光能组件的巴西光伏电站项目多年来，天合光能始终以创新和全球化作为发展战略，吸引了来自70多个国家的创新创业者，服务于全球超过
170多个国家和地区，积极构建研发、产能、服务、经营管理、风险管控体系全球化3.0时代，是全球光伏行业中国际化程度最高的公司之一，同时率先构建起了包括技术专利、品牌渠道、经营管理、组织人才、数字化体系在内

工厂的年产能预计达到2GW，有望成为美国太阳能制造领域的新星。同时，润阳阿拉巴马工厂的建立为中国光伏企业的海外征途增添了新的活力，为光伏产业的全球化发展贡献了新的力量。润阳阿拉巴马工厂总经理李军勇表示
：“我们非常荣幸能在阿拉巴马州建立太阳能组件制造基地。这座工厂体现了我们致力于推进可再生能源事业、支持清洁能源目标的坚定承诺。我们对团队的卓越表现感到非常自豪。”作为润阳全球化战略的重要组成部分

，光伏上下游供需关系重新平衡后，各环节价格有望逐步回升，回归正常轨道。光伏企业加速布局海外新兴市场面对激烈的竞争环境，各光伏企业也正积极寻求新的需求增量，进行全球化布局，以拓展新的市场空间，分散市场

产品及服务，李仙德提出三大战略，即全球化、数字化和可持续的发展战略。他表示，“我们要从制造商到能源供应商的转型，从能源供应商到服务商的转型。对晶科来说，我们的思路非常清晰。第一全球化，从全球销售到全球
CHO刘华在现场分享时表示，“晶科人力资源工作的每一个环节都与业务战略息息相关，根据董事长提出的未来公司战略，我们未来核心的人才战略也紧扣全球化、数字化、职业化三大方向。”全球化是建立一个多元化的全球

思路与方向，助力加速技术创新与产业发展。众多来自政府机关、研究机构、光伏制造企业、电站开发商等方的代表出席。杨天峰在主题演讲中表示，正泰新能的稳健出海战略不仅增强了其全球竞争力，也为光伏行业的全球化
发展提供了重要借鉴。公司自2006年进入光伏领域以来，已形成涵盖硅料、电池、组件到电站开发、运维的全产业链优势，并在全球140多个国家和地区建立了销售和服务网络，累计出货量超100GW。为面对逆全球化

企业产品与技术的领先性和创新性，在全球化竞争中获得更大的优势，不断加速海外市场布局。央视《集采项目陆续开标 光伏组件进入“N型时代”》专题报道指出，近期，光伏组件集采项目陆续开标，从近期各企业的