全球化布局

。 跨国公司加速布局中国市场 中国巨大的市场潜力与廉价资源一直是跨国公司直接投资的一个重要诱因，近几年市场竞争加剧，原材料价格上升，跨国公司面临着更为激烈的市场竞争，并且伴随着中国对外开放度的提升
越来越大。铅酸蓄电池行业跨国公司进入中国多与中国本土发展较好的、有较长历史的或者比较先进的企业进行强强联合战略，以此逐渐壮大发展、占领中国国内市场。 3 推行本土化管理 跨国公司实施全球化战略的同时

，提出光伏产业高质量发展的建议，对此，丁仲礼副委员长表示认同，并对公司取得的卓越业绩表示赞赏。他期望晶澳要紧紧围绕国家出台的一系列利好政策，通过技术领跑，发挥品牌优势，推进全球化布局，进一步做大、做强、做长，铸就伟大企业，引领行业持续健康发展，为新时代下能源经济发展及供给侧改革做出贡献。

炉、蓝宝石炉，成功开发并销售多种光伏智能化装备，并布局高效光伏电池和组件等其他装备的研发，努力打造光伏产业链装备最齐全、技术最强的装备龙头企业;在半导体产业实现大硅片制造用晶体生长及核心加工装备的
升级 2018“一带一路”及全球化趋势下，平价上网进程加快。新工业革命方兴未艾，全球制造业正迈向数字化、智能化时代。中国光伏企业也纷纷响应号召，坚持技术创新与升级。中国信息产业商会新能源分会

作为在光伏组件、逆变器、EPC等相关产业链都有紧密布局的全球化新能源企业，势必会在未来平价上网新时代到来之前加足马力。 新特能源股份有限公司董事长张建新告诉国际能源网记者，目前的光伏平价上网正按照不同

一个重要的方向。 钱晶表示，此次中美贸易摩擦提醒了企业，“一定不要把鸡蛋放在一个篮子里”，企业布局全球市场要均匀，不能过度依赖单一市场。而对制造业企业来说，考验全球化能力还要看本地化能力，需要
。” 此外，李东生表示，当前中国的工业制造企业已在全球布局，如果美国对中国输美的电视加征高关税，家电企业可以选择转移到布局在其他国家的工厂进行生产。 “在此次中美贸易摩擦之前，美国增加了对外

单一市场的全球战略极大降低风险，而成功实现全球化布局的重要原因之一就是彻底的本地化运营和管理。 此外，全球的制造布局也是全球化能力的重要体现，不仅把产品卖出去，也要把企业的供应链带出去。从全球

4月10日，天合光能股份有限公司董事长兼首席执行官高纪凡在博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式上听取了习近平主席发表的题为《开放共创繁荣 创新引领未来》的主旨演讲。作为一家全球化新能源领军企业的带头人
成为了一个全球化的企业，我们的产品销往全球100多个国家，在40个国家设有分支机构，我们的平台吸引了来自全球36个国家和地区的国际化高层次管理、研发人才。 高纪凡强调，习主席提出了要以绿色发展的方式来

能力，不是说企业具有全球化能力，它可能只是把产品卖到国外，但不代表你具备了全球化能力。 海外均衡布局 就晶科能源与NextEra Energy的合作事宜，时代周报记者联系晶科能源了解详情，虽然

监管工作小组 NextEra Energy公司目前是市值最大的公用事业上市公司，市值接近730亿美元，也是全球领先的可再生能源平台，每年拥有47万兆瓦的净发电能力 全球的制造布局也是全球化能力的