全球化布局
凭借近10GW的组件出货量牢牢稳居业内第一宝座，更在全球市场构建了一个分布均匀的全球化产业版图。不过度依赖单一市场的全球战略极大降低风险，而成功实现全球化布局的重要原因之一就是彻底的本地化运营和管理
全球化的能力，不是说企业具有全球化能力，它可能只是把产品卖到国外，但不代表你具备了全球化能力。 海外均衡布局 就晶科能源与NextEra Energy的合作事宜，时代周报记者联系晶科能源了解详情
、数字化、网络化程度不断提升。为应对欧美的双反，多家企业开始在海外设厂，生产布局全球化趋势明显。日本、美国仍是我国主要出口区域，但新兴市场如印度、巴西、洪都拉斯、智利等规模也在快速扩大。新兴市场的兴起
补贴政策，全球光伏市场迅速升温，光伏产业从依赖欧洲市场向全球化迈进。自 2013 年以后，中国、日本、美国三国接过了欧洲的接力棒，成为全球光伏装机的主要增长区域，市场份额持续攀升。 2016 年，全球光伏
电站的投资和运营，短短几年，公司光伏电站设计、建设及并网规模已接近1.5GW，成为国内分布式光伏电站的龙头企业，同时其去年布局的N型双面高效电池及组件产品已经陆续投产。
Greencells集团成立
沿线国家的可再生能源布局和国际影响力。
除此之外，双方还将利用Greencells集团的光伏运维能力和经验，在中国开展光伏运维咨询业务，开发适宜中国市场的光伏运维系统平台与操作模式，提升中国光伏电站的
在理念上还是行动上，中国均已成为全球能源互联网发展的引领者和示范者。作为一家立足中国，布局全球化发展的企业，未来的林洋能源将继续响应全球能源互联网的号召，本着打造绿色环境，创造美好生活的使命，不断发掘
了解林洋的能源业务以及在能源互联网工作建设方面取得的成绩。
林洋的国际化人才与来自全球各国的嘉宾亲切会面交谈，向大家分享了林洋未来在能源互联网领域的布局和发展理念。
林洋能源此次展示了
的首个海外工厂马来西亚电池厂建成投产。2016年底，越南硅片项目奠基。项目取得的硕果不仅促进了当地的经济发展，也成为晶澳加大新兴市场布局、开展全球化战略的新里程碑。 马来西亚电池厂建成投产
出货量占比大相比，晶科能源的出货占比中，中国市场仅占35%，北美、南美、中东非、北亚、欧洲、东南亚和南亚几乎均衡分占剩余比率。
她强调，不过度依赖单一市场的全球战略极大降低风险。而成功实现全球化布局
，目前仍占据欧美主要市场份额，但不容否认的是，贸易争端对于二三线竞争力弱的光伏企业则影响巨大。
钱晶介绍说，除了出货量继续领先，2017年，晶科在全球均衡布局的程度进一步提高。和很多其他同行中国市场
35%，北美、南美、中东非、北亚、欧洲、东南亚和南亚几乎均衡分占剩余比率。
钱晶强调，不过度依赖单一市场的全球战略极大降低风险。而成功实现全球化布局的重要原因之一就是彻底的本地化运营和管理。
钱晶
，贸易争端对于二三线竞争力弱的光伏企业则影响巨大。
钱晶介绍说，除了出货量继续领先，2017年，晶科在全球均衡布局的程度进一步提高。和很多其他同行中国市场出货量占比大相比，晶科能源的出货占比中，中国市场仅占
光伏企业那么亮眼。但是从长远来讲，在全球光伏市场起伏不定的情况下，晶科的全球化布局是健康、可持续的发展。在这方面，晶科是业内少有的具备全球化运营能力的企业。 另外，在户用市场取得的成绩是晶科2017的亮点
人才队伍能够搭起来。”晏志勇向记者说道。
按照“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走发展战略，中国电建强调要遵循“高端切入、规划先行，技术先进、质量优良，风险可控、效益保障
，中国电建全球布局，一盘大棋刚开始。
》》》独家高端领袖访谈
轻资产转型
高端切入
记者：中国电建在世界500强中迅速攀升200位，集团能够逆势增长的原因是什么?
晏志勇：负债
