全球化品牌

。晶科能源试图利用其全球化布局、本土化营销战略，来深度布局市场，并为客户提供本土化服务。6月底，晶科能源在瑞士楚格市（Zug）建立了分支机构，并已于8月上旬开始正式运营。李仙德认为，这将使晶科能源与
欧洲人打下晶科能源的烙印，以将其品牌形象直接植入大众用户。因此，晶科能源正在试图寻找一家欧洲足球俱乐部，与之成为合作伙伴。或许正是通过上述种种举措，晶科能源底气十足。6月末，晶科能源宣布，为欧洲首条太阳能

项目和EPC承包商来刺激需求。 　　晶科能源的营销网络已覆盖欧洲、北美以及亚太地区20多个国家。晶科能源试图利用其“全球化布局、本土化营销”战略，来深度布局市场，并为客户提供本土化服务。6月底
保证支持，晶科能源更是相信Quantum-1将成为新能源市场上最值得信赖的投资之一。 　　晶科能源还试图给狂爱足球的欧洲人打下晶科能源的烙印，以将其品牌形象直接植入大众用户。因此，晶科能源正在试图

Malaga光伏电站、德国麦尔光伏系统等众多标志性的光伏和风力发电项目。这些标志性项目的完成，扩大了公司在海内外市场的影响力，巩固了在业内的地位，取得了良好的业绩和品牌效应。剑指全球一流新能源电源设备供应商
纳海内外贤才并为他们提供广阔的职业发展通道，打造全球化的管理团队、研发团队和营销团队，完成可再生能源领域和电力电子技术紧密结合的研发技术平台建设，立足光伏、风电业务，并积极探索可再生能源领域和电力电子

众多标志性的光伏和风力发电项目。这些标志性项目的完成，扩大了公司在海内外市场的影响力，巩固了在业内的地位，取得了良好的业绩和品牌效应。剑指全球一流新能源电源设备供应商　　2011年7月国家发改委颁布了
通道，打造全球化的管理团队、研发团队和营销团队，完成可再生能源领域和电力电子技术紧密结合的研发技术平台建设，立足光伏、风电业务，并积极探索可再生能源领域和电力电子技术紧密结合的新业务，用3-5年的时间

，不断提升品牌的全球化水平。为此，公司计划将本次募集资金投向“年产100万千瓦太阳能光伏逆变器项目”、“研发中心建设项目”以及“全球营销及服务平台建设项目”。上述募投项目的建设，将有利于公司巩固在光伏逆变器行业的全国领先优势和全球竞争优势，进一步增强企业的全球市场竞争能力。

，把他们都搞懵了。不过5分钟后，他们开始说法语时，我说stop，还是说英语吧。加拿大和法国的工作经历，不仅让瞿晓铧接触到了一流的技术并自我实践，还带给他全球化的视野，关键是，他遇到了一个足以改变其人
先机的企业，听起来有些俗，但确是事实。瞿晓铧认为战略就是在合适的时间出现在合适的地点。第三方咨询公司的调查显示，阿特斯在几个不同行业区间中的品牌认可度都居于前列。瞿晓铧说，阿特斯的品牌知名度给了企业

一直在新兴市场为德国国家足球队寻找合作伙伴，晶科能源正是可再生能源领域的优秀企业，与晶科的合作必将提升德国足球协会的正面形象。晶科能源是与德国国家足球队合作的首个中国品牌，相信晶科可以从德国国家足球队
国内外的高水平比赛中得到宣传，从中受益。当然，德国国家足球队也获得了一个具有全球品牌知名度的广告合作商。相信这样的合作能为晶科能源与德国国家足球队带来双赢。关于晶科能源晶科能源控股有限公司(纽交所代码

提升德国足球协会的正面形象。晶科能源是与德国国家足球队合作的首个中国品牌，相信晶科可以从德国国家足球队国内外的高水平比赛中得到宣传，从中受益。当然，德国国家足球队也获得了一个具有全球品牌知名度的广告合作
、电池片生产以及高效单多晶光伏组件制造，2011年垂直产能达到1.5吉瓦。晶科能源的生产基地位于江西省上饶以及浙江省海宁，全球营销中心位于中国上海浦东新区，此外公司建立了全球化的营销布局，在德国慕尼黑

，阿特斯在几个不同行业区间中的品牌认可度都居于前列。瞿晓铧说，阿特斯的品牌知名度给了企业一个先机，同时阿特斯是一个走全球化的企业，在全球9个国家有分公司。我们在全球化的网络和团队方面做了相当的投入，是逐渐

无一不是牢牢地掌握光伏产业的控制权。世界光伏产业的发展从一开始就伴随着全球化，要在全球价值链的视角下制定光伏产业升级策略： 　　政府在光伏产业中主要解决市场培育和产业规范的问题。要加快建立光伏产品和
整体解决方案，采取太阳能项目建设总包的方式，承担“交钥匙工程”,不断以营造品牌、质量和服务的优良口碑来取胜。