全球化品牌

光伏领域的对外承包工程市场，使部分光伏企业很快获得海外大单。今年2月，晶科能源融资10亿美元，用于拓展公司在欧洲以及全球太阳能市场业务，开发海外太阳能电站项目，全面实施全球化布局并延续公司向产业链下游扩展
的战略。目前，晶科能源正积极投资开拓光伏下游市场，计划将公司转型为全方位的电力解决方案供应的能源型企业。瑞晶公司有关负责人说，公司早已展开在中欧和中东代加工模式的布局，由制造商向品牌运营商转型，将资源

合作备忘录，标志着双方在质量与安全领域开展全面深入的合作。晶科能源首席科学家金浩和Intertek中国商用及电子电气总经理李琼共同出席了签约仪式。据悉，双方合作包括联合品牌战略、全球市场准入方面咨询、专业技术
全球化服务经验和国际先进理念与技术，将为晶科能源提供全面的产品安全测试、电磁兼容性测试、能效测试以及产品认证服务。晶科能源首席科学家金浩说：晶科能源专注于为客户提供世界领先水平的光伏产品。Intertek

720MW。因此，该公司收入也有望达到3.65亿美元和3.75亿美元之间，而此前的范围为3.1亿美元至3.3亿美元。昱辉阳光首席执行官李仙寿表示，"在具有挑战性的宏观环境中，我们已经将公司转型为一个全球化的
品牌和技术领导者。而且，我们通过有效的销售和营销前沿技术并利用自身高效的生产流程，已经在几个主要国际市场上大幅拓展了自己的太阳能光伏业务。在日益增长的下游业务的支持下，我们期望在2013年下半年取得更加

中欧谈判情况看，取消关税的可能性微小，最理想状态是维持11.8%反倾销税。中国光伏产品的价格平均比海外品牌便宜20%，即使增加11.8%反倾销税，中国产品的优势也并未尽失，依然可以勉强销售。早在
跨入真正的全球化制造时代。中电光伏相关负责人表示，当前土耳其工厂的产能是120MW，今年的目标是170MW发货量。目前该公司在国内的生产基地一直处于开工不足的状况，而土耳其工厂由于获得了当地的原产地

公共建筑的太阳能热水工程、热采暖工程搭建更广阔的平台，折射出新能源行业涌动的巨大机会。如今，大产业、大品牌、大公益三轮驱动，正在兑现太阳雨太阳能承诺的光热中国梦的实现。徐新建表示，太阳雨提出的大光热是
，横向扩展。更要重新定义产品模式和商业模式，如打造多能源复合系统、成套产品(太阳能、空气能与电、燃气等能源形式结合)，采用BOT等商业模式运作，从卖热水器转化为销售热水。同时，更要有全球化的市场定位

。欧盟觉得中国产品便宜。因此应该规定不要低于一定的水平。但如果抬高价格，也会失去销路。记者：开拓欧盟以外市场的重要性将增加吧。王亦逾：英利将推行全球化战略。今后将进驻所有的新兴市场。目前已经进入南非
，我们也在努力开拓日本市场。去年销售量超过2万千瓦，而目前已经拥有每月1万千瓦的销售能力。我们的品质和品牌号召力也得到了日本丸红等伙伴企业的认可。记者：今年，全球需求有望达到多大规模？英利绿色能源通过

索比光伏网讯:光伏组件需求向行业主流企业集中,主流企业产能利用率提升。凭借品牌及资金等优势,主流企业顺利抢占新市场,降低欧洲市场的占比,应对欧洲双反和欧洲需求下降的趋势,顺应光伏市场的全球化趋势

组件需求向行业主流企业集中，主流企业产能利用率提升凭借品牌及资金等优势，主流企业顺利抢占新市场，降低欧洲市场的占比，应对欧洲双反和欧洲需求下降的趋势，顺应光伏市场的全球化趋势。主流企业出货量目标增长