全球光伏20强

关系。而这关系一扯可就大了，中投参股20%保利协鑫，并计划共同开发海外光伏电站市场。读者朋友，够牛的吧，够惊人的吧，够吓人的吧。 提起施正荣和尚德估计中国老百姓多有耳闻，提起保利协鑫，提起朱共山，估计
真伪的消息在业界和坊间流传，那就是朱共山与郭台铭联手，意欲累计投资总额高达千亿，打造10万吨级硅料基地和10吉瓦的硅片、电池和组件制造基地，产值也将是千亿规模，这是全球光伏2010年产出的半壁江山

比2009年减少了近三分之一的亏损额，但还是录得-656亿日元的净亏损。而与此同时，这确是中国保利协鑫等同类后期之秀快速前进之年。 2011年全球光伏产业陷入低迷，其营收也萎缩10%多到不足2500
尽管销售额比2011年同期1340亿日元下降近20%到1080亿日元，但从亏损专为盈利，净赚4亿日元，净利率4%。 SUMCO在太阳能业务的折戟令人扼腕不已，但一条腿已经踩进来，陷进去，好像走出去是

年上半年的出货来看，天合和英利仅次于尚德，领军世界光伏三甲行列。让我们再来回顾一下金融危机后，天合的战略调整和布局优化，看看天合式如何乘势从前20强跃居三甲。第一步战略，天合随英利等降价，启动和恢复
%。第二步战略，建成多晶硅锭和硅片厂以及多晶组件装配厂，构建单晶硅之后的多晶硅完整产业链。第三步战略是打造天合品牌晋升前三强。2007年天合光能产能达 150 MW，销售额超过 3 亿美元，成为仅次于尚德

。 2004年英利开始第二个五年，步入创业期的高速成长期，加上正好赶上德国和全球光伏市场和产业的快速起飞，后起之秀尚德的超越式发展塑造的样本工程，英利更是顺势进入高速成长期和规模性增长阶段。2004年底
，英利投资4亿元，二期扩建工程开工，引进20台多晶硅铸锭炉及电池、组件等方面国际先进技术设备;2006年3月，二期工程建成投产，形成年产硅片95兆瓦、电池片60兆瓦、电池组件100兆瓦的生产能力，产能

还多，全球光伏市场一举转入供不应求的新阶段，年均增长50%以上。施赌对了，大赢，赢者通吃，尚德一路飙升，接连扩产。2004年进入全球第十一，2005年跃居全球第八，2006年跃居全球前四。 2
。国资见好就收，赚个10-20倍，至于上市后可能赚的100倍，哪怕1000倍，那命中注定，眼下只属于外资，不属于国资有啥法子呢。再说了施博士要是赌气被逼走了，最后不是竹篮打水一场空，双输又何必呢

了累计近1兆瓦(MW)的太阳能工业和商业工程，这在今天看来很平常，放在当时确实是业绩斐然，当时的太阳能应用多数在100瓦左右，1KW的很少，1999年全球光伏安装量还不足150兆瓦，德国仅安装15.6
Deutsche Solar,一跃成为世界最大的硅片制造商，且占据20%以上的全球份额，Solar World这个光伏业界的后起之秀一时声名鹤起，名噪天下。 为了给大家，尤其华人读者一个更深刻的形象

年石油危机之后的七十年代末进入太阳能行业，1980年底末与1977年进入光伏行业的ARCO成立合资公司，1990年将其合资公司收至麾下，西门子太阳能工业独立的子公司，从而成为全球光伏的国王。 二十世纪
吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。 1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏

了。 德国光伏装机六年倍增20倍，也带动全球光伏装机从1999年百兆瓦，历经短短六年，进入1000兆瓦时代，增长12倍。 德国的高额上网电价带来了光伏市场新的发展模式，那就是从家用消费型转型到投资
屋顶项目，北威州1兆瓦的Academy Mont Centis 屋顶集成项目，遮阳、透光、发电和美观四合一，成为2000年德国汉诺威2000世博的20个光伏项目之一。伴随东西两德统一后首都从波恩

产出的产出并列第七。ISOFOTON以3.4兆瓦产出保持前十。 第十个突破是全球光伏前20强，日本占据9席。日本薄膜企业Kaneka投产后，以3兆瓦的产出与日本MSK、法国Photowatt和美
和夏普双双跨过30兆瓦大关，京瓷以30.2兆瓦位居第一，夏普第二。2家企业的产出占据全球市场124兆瓦的近一半。 第九个突破是全球光伏前10强，日本占据4强。1998年BP Solar 并购了美国的

扩张、出击，从1993年以1兆瓦产出跃居20强的前十，1995年产出四倍增长到4兆瓦，跃居第五，1997年再次倍增到10.5兆瓦，跃居第三，1999年三倍增长到30兆瓦，与老大京瓷并驾齐驱，此后继续倍增
到50兆瓦，2000年跃居第一，此后连续增长，到2005年增长到428兆瓦，是日本和世界遥遥领先的第一。 三洋作为后起之秀，1993年以1兆瓦跃居前20强，1995年产出增长五倍到5.1兆瓦，跃居