光伏20强
第一节 日SUMCO 住友三菱联手晶圆大王 折翅光伏坚守半导体宝座
2012年11月6日，就当全世界都在关注美国的大选到底是奥巴马继续续写历史还是罗姆尼改写奥巴马的历史，光伏业界却发生一件小小的
插曲，处于风口浪尖的光伏和赛维公布了一则新闻公告，宣布公司已经和日本住友集团旗下的住友住友商事(Sumitomo)终止一项硅片长期供货协议。该协议于2008年9月签订，根据该协议，从2008-2016年
第一节 挪REC 一体化后力不继渐次折翅 流床法成就太阳硅业一哥
与其他多晶硅巨头如海姆洛克等传统主业是化学产业和半导体硅料不同，挪威再能公司(REC)定位就只是专注于太阳能光伏行业所需的太阳能
级硅料(Solar Grade Silicon,SGS)及太阳能光伏产业链的可再生能源公司(Renewable Energy Corporation)。
1996年年底12月成立，开始逐步迈入
收购)为垫底。 日本和世界光伏老将夏普于二十世纪五十年代即参与光伏，1992年夏普位居世界前20强行列，1993年日本启动新阳光计划，夏普进入高速成长期，1999年产出增长三十倍到30兆瓦，与京瓷
兆瓦位居第三、第四，而三洋则以10.5兆瓦位居第五。第二阵营以产出两兆瓦为基准，最高者三菱以4.5兆瓦位居全球第六，第二阵营领衔。
作为更后起的三菱电力，1998年投产，产出0.8兆瓦，尚在20强之外
位居20强之外，1998年和1999年维持产出4兆瓦，位居世界第七。
工厂设在加拿大的Astropower1997年产出4兆瓦，1998年倍增到7兆瓦，但1999年又衰退到4兆瓦，亦并列第七
年上半年的出货来看，天合和英利仅次于尚德，领军世界光伏三甲行列。让我们再来回顾一下金融危机后，天合的战略调整和布局优化，看看天合式如何乘势从前20强跃居三甲。第一步战略，天合随英利等降价，启动和恢复
。而中国、印度、非洲和南美等其他国家和地区为三类市场也正在逐步启动，2011-2012年将逐步成长为500MW-1000MW的市场。从20世纪末期的百万屋顶时代开始，美国、日本是个光伏老市场，一直就是
消费者与渠道、安装商并重的销售和营销模式。过去五年光伏市场的规模实现了从1GW到近20GW的飞跃，下一个五年有望实现从20GW到100GW的飞跃，形成规模广告效应，针对消费者的广告费用可以分摊，单位营销
石油危机之后，日本的新阳光计划才刚刚处于萌芽阶段，全球对于太阳能的兴趣大增，光伏发电被视为潜力股，光伏研究也热起来了。 巧了，冥冥之中似有神助，施来到了新南威尔士大学，这里是澳洲光伏研究的圣地，南半球的
Deutsche Solar,一跃成为世界最大的硅片制造商，且占据20%以上的全球份额，Solar World这个光伏业界的后起之秀一时声名鹤起，名噪天下。
为了给大家，尤其华人读者一个更深刻的形象
持续增长，位居世界前十强之列，其中其硅片业务以160兆瓦的产出继续世界领先，市场份额高达15%，长期占据世界前三强。事后历史事实证明，阿诗贝克专业化和垂直一体化的战略是对的，到2008年中国光伏崛起领导和
吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。
1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏
排名光伏老二的solarex，1999年合并后的产出高达23.6兆瓦，西门子掉出前三，跌至第四。
20世纪90年代中期之前，西门子太阳能一直是光伏产业的霸主。但即便如此相对其他产业分支还是太小太小
产业各个环节的高成本、高利润，使得光伏产业垂直整合一时成为潮流，现在产业整合好的公司可以消化成本快一些，转变好一些。我们也看到专业化公司如JA Solar 2009年跃居Photon全球电池前5强
光伏春秋巅峰时期和金融危机之后一枝独秀，一往无前，如入无人之境。2006年底First Solar 上市后，又开始战略转型和升级，在继续做大做强组件业务的同时，开始涉足系统集成和电站项目工程业务
