光伏20强

屋顶项目，北威州1兆瓦的Academy Mont Centis 屋顶集成项目，遮阳、透光、发电和美观四合一，成为2000年德国汉诺威2000世博的20个光伏项目之一。伴随东西两德统一后首都从波恩
，此后连续增长，1996年倍增，突破10兆瓦历史大关，到1999年最高达到15.6兆瓦。计划到2003年安装300兆瓦，原先计划6年提前一倍，这史无前例。 整个20世纪德国光伏生产随应用一起，稳步增长

所创新，1974年日本执行了阳光计划，当时规定以居民屋顶并网发电为主要目标，对光伏系统实施政府补贴，初始的补贴达到了光伏系统造价的70%，累积20年近万家庭安装光伏发电，可谓昔日光伏王谢堂前燕、今化绿电飞入

2006年27兆瓦增长近三倍到76兆瓦，跃居并列20强。 最大的崛起者为中国光伏军团，前三强拥有尚德，前十强拥有英利，前20强拥有晶澳、阿特斯、中电、林洋和天合等五小龙。 2007年是光伏行业一波

产出的产出并列第七。ISOFOTON以3.4兆瓦产出保持前十。 第十个突破是全球光伏前20强，日本占据9席。日本薄膜企业Kaneka投产后，以3兆瓦的产出与日本MSK、法国Photowatt和美
。 第五个突破是日本光伏年度新增安装量连续7年高速增长，首次突破50兆瓦历史大关。日本实施新阳光计划以来，从早期92年的5兆瓦，翻倍到95年的10兆瓦以上，97年突破20和30兆瓦大关，99年突破50和

位居20强之外，1998年和1999年维持产出4兆瓦，位居世界第七。西班牙ISOFOTON1995年以1.7兆瓦跃居前十，1999年增长到3.37兆瓦，继续维持前十。 法国老牌光伏
光伏研发中心，1991年安装日本首个并网系统，1990年-1993年为日本市场第一。1993年以4.8兆瓦的产出位居世界第二，日本遥遥领先，而后期之秀夏普和三洋产出均仅1兆瓦，进入20强行列。1996

第一节 海姆洛克Hemlock 半导体光伏硅料双称王 专注硅料新王决雌雄 说起海姆洛克，不能不提到道康宁，毕竟前者只是后者的合资子公司，后者绝对控股前者六成多股份。而道康宁为陶氏化学和康宁玻璃的
) 1986年，海姆洛克扩产三倍，且技术上进一步提升，专注于前沿的提纯技术和每万亿所含杂质的分析技术。 1989年，使用洁净室处理技术用于高纯硅完成操作进一步改善和扩展。 1992年，海姆洛克产能提升20

跃居全球20强前十五之内。 1996年，建设完成NAGANO展示中心，成为太阳能组件系统的展示和测试点。 同年，MSK开始研发非晶硅太阳能组件。 1997年MSK组件产出倍增到2兆瓦，跃居全球
替代建材的家用屋顶光伏系统和BIPV系统，从而在组件和BIPV与日本光伏巨头京瓷、夏普站在同一阵营，或在BIPV领域略胜一筹，从而打造了MSK的独特业务模式和竞争优势。 到20世纪末，通过近二十年的

23.6兆瓦的产出超过产出跌至17兆瓦、位居第四的西门子，继续保持前三。进入光伏春秋中兴时期，2000年2004年BP Solar一度晋身第二，连续四年蝉联亚军，稳居光伏产业前三强。 BP Solar

想出来?当然了实在想不出来也不用急啦，笔者后面也会揭开谜底的。 既然是讲光伏的，让我们先来看看京瓷在光伏业务领域的历史和成长轨迹吧。日本京瓷公司创立于1959年，最初为一家技术陶瓷生产厂商。1975年
京瓷进入太阳能光伏产业。1993-2004长期位居亚军，1998和1999年登顶称王，21世纪与夏普和三洋并称世界级三大日本光伏品牌。 日本阳光计划之后，1975年京瓷与其他公司合作成立日本太阳能

12.5兆瓦可以三分天下，而夏普和京瓷则以30兆瓦的规模四分天下，两家加在一起占据半壁江山，而日本十强则占据世界近七八成的份额。 这简直就是十年后的二十一世纪第一个十年结束时的中国光伏占据全球半壁以上
。 贝尔曼博士最初的主要努力则是彻底探究一个新技术新产品的潜在市场到底有多大，他们很快发现如果光伏电池的价格能从当时的100美金/瓦下降到20美金/瓦，将带来一个很可观的需求市场。 贝尔曼团队知道其带