光伏道路

。但开发新技术、产业化和商业化这条道路比较艰难，且成效并不显著，并且错过了最关键的2005到2008年的光伏大跃进的战略机遇期颇为可惜，REC为此付出了时间、金钱和商机的巨大代价，后来也被亚太新兴巨头
，电池和组件产能0.5-1GW规模，继续保持光伏全产业经营的领导地位。2006年上市后,2007年和2008年REC正在这样的道路上高速成长，但是不期而至的金融危机改变了这一切。 金融危机后，REC的

第一节 中英利 硅料组件一体化上游铸底 世界杯营销B-2-C筑顶登基 提起英利，马上让人联想到展翅翱翔的雄鹰，想到英利的创始人苗连生，中国光伏界的老兵和光伏产业界的苗将军，更有人关联到业界盛传的南
施北苗，一个具有诗人的浪漫情怀，一个具有军人的铮铮风骨，但对中国光伏都有一颗火热的心、无限的激情和引领中国光伏走向世界、超越全雄的凌云壮志。 要说英利和老苗是光伏老兵确实可谓并非空穴来风，要知道，当

起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
H. Asbeck将成为新兴王者之一，成为第一个专业太阳能上市公司，第一个借上市并购整合光伏大佬，且首创垂直一体化模式而名噪一时，成后世典范，后续效仿者众，名垂光伏青史。 1988年工学士弗兰克

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。 当然了，能够自豪、坚定
做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。 扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够

。黑色到彩色，从显像管到液晶，夏普实现了电视世界划时代的转变，成为新的液晶大王，光伏领域亦是如此。 1966年夏普成功在Ogami Island 灯塔安装总计225瓦光伏太阳电池，当时史上最大容量的
顺势启动太阳能光伏商业化研发和生产，从太空和军工转向民用和商业化。 1975年与京瓷等一起出资注册成立日本太阳能株式会社。 1981年夏普太阳能工厂Shinjo (现在Katsuragi

想出来?当然了实在想不出来也不用急啦，笔者后面也会揭开谜底的。 既然是讲光伏的，让我们先来看看京瓷在光伏业务领域的历史和成长轨迹吧。日本京瓷公司创立于1959年，最初为一家技术陶瓷生产厂商。1975年
京瓷进入太阳能光伏产业。1993-2004长期位居亚军，1998和1999年登顶称王，21世纪与夏普和三洋并称世界级三大日本光伏品牌。 日本阳光计划之后，1975年京瓷与其他公司合作成立日本太阳能

初期的1000倍缩小为不到4倍。 这一点，在清朝推动的革新是如此，在今日之中国也是类似，发展道路主要学习德国等，国家主导工业发展，国企要发挥关键领域的关键作用。 在今日之中国，中国启动十八
百年维新，这成就了日本的世界前三强过和出口大国的地位。 日本也据此学习美国等，开启日本的航天和光伏等高科技。日本作为出口大国和能源紧缺国，自然深受能源之苦。石油危机使得岛国日本更加关注能源自给，也自然