光伏经营模式
)时代。过去五年德国30%以上家庭安装了光伏，消费者主要依赖安装商的推荐，五年中消费者逐步成熟，光伏如同汽车一样走下高科技神坛，安装商推荐式销售模式(Push Sales)正在悄然转型，消费者感觉各
CEO乔布斯一样，First Solar 的创始人、董事长和老CEO，埃亨先生作为一个投资银行家，深具产业经营的慧眼和围绕光伏产业的本质光伏发电成本而非效率进行经营，并且根据不同时期进行布局、升级
执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为二十一世纪的一股
，德国以几倍于常规电价的上网电价(Feed In Tariff，FIT)激励光伏安装的新模式，即将在21世纪掀开光伏历史新的篇章，加速世界光伏进入春秋中兴时代。
1993年德国新增装机仅3兆瓦
6月18日，银川市人民政府印发加大产业招商引资力度服务高质量发展的若干意见(试行)的通知。通知指出，加快新能源产业招商。聚焦清洁能源产业，重点引进光伏、风电、氢能、生物质能等全产业链项目，推动
经济社会高质量发展，现制定如下意见。
一、明确招商重点方向
(一)加快新能源产业招商。聚焦清洁能源产业，重点引进光伏、风电、氢能、生物质能等全产业链项目，推动再生能源、储能、新能源应用、维修维护等
思路，开始发展光伏产业链、建设水光互补项目，这在一定程度上造就了国家电投集团如今大规模的光伏产业。2015年，中国电力投资集团公司与国家核电重组为国家电投集团。国家电投确立了水光互补的发展模式，致力于
现代化、家庭农场等新型农业发展模式，这也是历史的发展和尝试。在能源和煤炭领域，我国和世界很多国家一样，国有化、民营化均有过，如今的山西煤炭资源再次国有化也是一种历史发展和选择。在光伏、风电领域，国资、民资
提升三洋的竞争力。这些也是八十年代开始，二十年后的中国家电企业的经营和成功之道，也值得五十年后今日中国光伏企业思考和借鉴。
二十世纪七十年代末，当1979年美国前国务卿基辛格博士写出日后著名的《日本
并未给早川带来什么冲击，早川公司和早川建立了抵御风险的健全经营意识，日后形成了预测风险、健全经营、平衡风险的稳健模式，这帮助早川和夏普日后战胜一次又一次的外部环境的突变和冲击，挺过来，迎接新的机遇
门独立，成立夏普电机株式会社，形成早川电机生产与夏普电机销售双轮驱动模式，且为公司六十年代到七十年代，统一改名夏普株式会社打下基础，日后国内的海尔、格力等公司也有类似的构架。在光伏领域，美国Sun
与发展以独创性和高品质，不断创造新价值。为此追求事物的本质，力求提高品质以自身的技术、视角，开拓适应时代和市场需求的价值
京瓷的创始人为稻盛和夫，其著名的变形虫管理模式强调发挥最小经营组织如同细胞
产业界精英，更为人称道。稻盛和夫是日本唯一还活着的四大经营之圣。让我们向京瓷及稻盛和夫致敬，向其学习，希望读者诸君能青出于蓝而胜于蓝!
今天盛和塾开始在世界各国尤其中国推广，介绍其成功的阿米巴经营模式
中华民族的伟大复兴。
四、 寻方欧美，选择以德为师，国家主导工业发展
正是在德国，日本使节团似乎寻找到了自己国家的发展模式。刚刚完成国家统一的铁血宰相俾斯麦，在招待宴会上对他们说：如今世界各国，虽然
都说要以礼仪相交，但那毕竟是表面文章，背地里实际上是以大欺小，以强凌弱。这番话让日本人感同身受，他们不仅认同了俾斯麦的强权政治说，同时也醉心于德国的发展模式，那就是由国家来主导工业发展。德国是当时欧洲
，值得深思。
九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。
而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代如走马灯一样的
高速公路闻名于世。美国人和世界将会记住克林顿，光伏业界等更会铭记克林顿对美国和世界光伏和新能源的贡献克林顿百万屋顶计划。也请那个在白宫屋顶安装太阳能、发起节能这场道义上的战胜的老总统卡特。
美日德可
