商的战略转型。在最近召开的年度工作总结会上,张良中描绘出了瑞晶公司转型路径。2012年,该公司争取到70兆瓦光伏电站项目,为企业带来营业收入10亿多元。周浪说,建电站,向应用终端延伸,是许多龙头企业
采取的转型模式,这些企业具备向太阳能光伏电站综合服务商转型的技术、管理和资金优势,这也能更好地控制成本。更具吸引力的是,在出口受挫的背景下,国家正在频频出台政策刺激国内太阳能光伏的应用,这也寄托着一个
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苏维利坦言,超日和天华阳光是战略性合作伙伴关系。超日负责上游的组件,天华阳光做终端的光伏电站,两者同处一条产业链中。天华阳光需要稳定的供应链,超日需要稳定的客户,两者一拍即合
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资本带来话语权。苏维利希望保持自己的中立地位,不接受任何光伏制造业公司入股天华阳光,他希望整合产业链资源,而不是被产业链整合
发展战略。苏维利坦言,超日和天华阳光是战略性合作伙伴关系。超日负责上游的组件,天华阳光做终端的光伏电站,两者同处一条产业链中。天华阳光需要稳定的供应链,超日需要稳定的客户,两者一拍即合。然而,天华阳光保证
,主要在欧美国家开展绿电终端市场的绿电电站投融资与开发等工作,在欧洲、北美、亚洲等主要的光伏城市设立了十余个全资子公司,在德国纽伦堡设立光伏工程技术支持中心,在卢森堡和旧金山成立资本公司。这家国际公司
,在商言商,除了行业上下游共存的大局外,天华阳光通过利益让渡换取的则是制造商基于国内银行合作的融资担保能力。而这,正是天华阳光作为光伏金融服务商的融资手段之一,因为轻资产的天华阳光自身并不具备在国内银行
玩法显然不是几句话这么简单。在他看来,光伏终端实际上是一个金融产品,实际上是一个金融公司,需要很多的金融工具。但其中最基础也是核心的一点,则是项目收益的基本可保障性,也即明确的电价、明确的收购比例以及
进入光伏行业的引路人,正是在苏维利的鼓励和支持下,倪开禄才于2006年起在光伏制造业大踏步发展,并从2009年开始与天华阳光合作探索终端电站开发模式。或许正是因此,苏维利才一直都未抛售超日太阳的股票
倪开禄进入光伏行业的引路人,正是在苏维利的鼓励和支持下,倪开禄才于2006年起在光伏制造业大踏步发展,并从2009年开始与天华阳光合作探索终端电站开发模式。或许正是因此,苏维利才一直都未抛售超日太阳的
服务商是中国组件的最大受益者。在不断找中国光伏产业麻烦的美国太阳能制造联合会CASM对立面,有一个平价太阳能联盟CASE,专事为客户设计安装太阳能系统。CASE自称代表了美国太阳能产业95%的从业人员的
。作为太阳能产业,中国光伏如果能从两头在外的困境中突围,淘汰过剩的加工产能,加快核心技术研发和产业化,政府能够把支持产能扩大的补贴导向扭转到支持太阳能终端市场用户导向上来,光伏产业走出昏暗惨淡的阴影将是可以期待的。
致命一击。之前的10月份,美国商务部已经砍了一板斧:对从中国进口的太阳能组件征收24%至36%的关税。光伏产品与电梯类似,产品最终在现场安装成型,这个环节只有在美国当地完成,美国本土客户和安装服务商是
,如果对中国的太阳能组件征收高额关税,将导致至少6万人失业。欧盟的太阳能市场规模更大,2011年中国出口到欧盟的太阳能发电产品金额达210亿欧元(约180亿人民币),可以推测,当地的终端客户设计安装服务商
目标。 美国SolarCity扩展康涅狄格州业务招聘新员工12月13日,总部驻美国加州圣马特奥市(San Mateo)光伏系统服务商SolarCity宣布,公司正扩大在康涅狄格州
为终端用户降低价格,同时提高安装商的利润。我们希望利用澳大利亚快速发展的太阳能市场,及目前我们组件业务的成功,在2013年发展我们的微型逆变器业务。国电阿拉善左旗2万千瓦光伏项目投产据OFweek太阳能光伏
北京时间12月12日消息,据路透社报道,某承销商和市场消息人士透露,美国光伏服务商SolarCity推迟了原定于12月11日(周二)的首次公开发行(IPO)。
SolarCity的一位
服务,业模式创新之处在于光伏租赁业务通过与终端用户签订能源采购合约(PPA)收取租赁费,与投资方共同享受政府的返现、税收补贴等等。该公司上拟在纳斯达克上市,代码SCTY,高盛、瑞士信贷、美银美林、尼德汉姆投资银行(Needham& Company)和罗仕证券是其承销商。