光伏电站的投资回收周期

一旦他经营情况不好，甚至停工停产，或者在投资回收周期内发生建筑产权变更、业主破产乃至严重的自然灾害，投资回报又如何保障呢？我们做过一些市场调研，其实在较为发达的地区，屋顶资源很多，大大小小的企业所拥有

在投资回报上可能还有点保障。可一旦他经营情况不好，甚至停工停产，或者在投资回收周期内发生建筑产权变更、业主破产乃至严重的自然灾害，投资回报又如何保障呢？我们做过一些市场调研，其实在较为发达的地区

行业整体低迷，外需市场变化太快。二是产能过剩，导致恶性价格竞争；三是海外市场环境恶化对超日太阳投资光伏电站的转型造成极大影响。他认为，超日太阳在海外投资电站项目过于激进，加之银行对其集中收贷，最终导致

光伏电站，也正是当初海外扩张的步伐过大，战线拉的过长，才导致如今超日太阳的资金链紧张。现在的难题是，超日太阳很多建好的电站，由于经济不景气还没有卖出去，仍是在自己手里经营，只是每天收电费，按照资本回收周期

达到10亿元。　　艰难自救超日太阳很多建好的电站，由于经济不景气还没有卖出去，仍是在自己手里经营，只是每天收电费，按照资本回收周期需要5~8年，而超日根本等不了那么久，超日太阳的危机仍在继续近日

的时候，银行都排着队前来送款。钱一下子多了起来。当年，超日太阳决定投资30亿资金，将海外电站投资扩大至150MW。以投资海外电站来消化组件库存，并获得销售回款。公司将对外销售的组件，基本锁定为光伏电站投资

17.5兆瓦光伏电站项目的许可和土地，当时超日太阳的注册资本金只有2亿元，公司的盘子也只有七八个亿，而电站的总投资则要3亿元人民币，已远超超日太阳的能力，根据我国相关规定，在海外投资超过1000万欧元的项目

研究员曾维强向本报表示，光伏企业中，制造加投资的模式颇具风险，尽管电站的回报率在12%~14%左右，但回收期需要6至8年，因此，一些上市公司会有涉足，但业务比例较小。对此，超日太阳最大的国内客户

收回应收款。此外，由于光伏产品销售毛利较低，公司对外销售的组件也基本锁定为光伏电站投资商。张宇欣表示，这些客户也得依赖银行贷款融资，来支付组件款，在欧洲银行银根不断紧缩的趋势下，客户付款周期一拖再拖

首席研究员曾维强向本报表示，光伏企业中，制造加投资的模式颇具风险，尽管电站的回报率在12%~14%左右，但回收期需要6至8年，因此，一些上市公司会有涉足，但业务比例较小。对此，超日太阳最大的国内客户