光伏整合
和世界光伏上市融资的殿堂，而欧洲则成为市场应用的主角，揭开WTO世贸一体化下的光伏贸易和资源交流与整合世纪新篇章。 此后形成尚德带动下的光伏光伏赴美国及海外上市狂潮，尚德之后，赛维，天合、阿特斯
化学(Tokuyama 日本)。 第六是光伏时代的起起落落、并购整合初步开始。由于德国政策2003年中止，而新的立法2003年完成，2004年才启动，这使得德国、欧盟、美国等国的光伏产能大扩产变得迟缓
第三节 巨子分布 光伏电池前二十强素描 近水楼台先得月有天梯 西门子在八十年代和九十年代初一直是全球光伏产业老大，西门子主要的工厂在美国，充分占据了美国光伏市场和世界主要光伏市场。 1993年
独立的业务部门加以发展。针对光伏和国际多晶硅的火热，德山除了扩建日本本土工厂的产能。2004年启动，2005年12月采用VLD(汽液相沉积法)生产的太阳能多晶硅的技术和新工厂建成投产。此外，传统西门子
1.5万吨。德山开发和采用了其得有专利的新汽液相沉积技术，可以大幅提高生产速度，而不影响品质和效率，进而可以降低生产成本以及资本成本。
2010年，更将硅业务与先进材料业务合并整合成新特种产品业务
第二节 孟山都电材MEMC 风云五十载却三易其主 晶圆王又成光伏产业主
提起MEMC，不能不提起创立于二十世纪之初1901年Monsanto(孟山都)这家世界农业和生物巨头和杜邦这个世界级化工巨头
WFR，至此进入又一个新的发展阶段和里程碑时代。这一天，距离MEMC成立的1959年相距五十六年。这一年，在澳洲，一家太平洋光伏公司则处于诞生的前夜，两者看似风马牛不相及，可是十年后两者找到了交集十年后
规划。大唐、华电也将风电作为发展重点。国家电投将安全高效发展核电作为战略核心，十三五后期又提出打造全球一流光伏产业宣言。国家能源集团由中国国电集团和神华集团重组而来，于2017年11月正式挂牌成立
万千瓦，占全国19.6%，居世界第一。国家能源集团重视风电发展，重组前的国电集团是过去的五大发电集团之一，其风电总装机居世界第一。
从光伏装机容量来看，国家电投光伏装机总量1929万千瓦，绝对领先
应用的战略以及BIPV的独特卖点可谓很好，很成功。2005年MSK产出跃居120兆瓦，位居世界第五。2006年被光伏行业后起之秀中国尚德并购整合到旗下。2005年尚德电池和组件产出仅68兆瓦，位居世界
120兆瓦，最高位居世界第三(单纯组件排名)。
2006年被光伏行业后起之秀中国尚德并购整合到旗下。
其次，让我们来回顾和分析一下老大哥MSK为何愿意被小弟尚德收购?MSK1967年创立，尚德
其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起
。黑色到彩色，从显像管到液晶，夏普实现了电视世界划时代的转变，成为新的液晶大王，光伏领域亦是如此。
1966年夏普成功在Ogami Island 灯塔安装总计225瓦光伏太阳电池，当时史上最大容量的
顺势启动太阳能光伏商业化研发和生产，从太空和军工转向民用和商业化。
1975年与京瓷等一起出资注册成立日本太阳能株式会社。
1981年夏普太阳能工厂Shinjo (现在Katsuragi
。 二十一世纪进入光伏春秋中兴时代，2000-2004年京瓷连续五年保持世界亚军，开始国际化、专业化和垂直整合布局，作为日本企业殊为难得，此为后话。 我们不让介绍一下日本京瓷公司的实力，以及其创始人近半个世纪
