光伏圈地

高速成长期，在产品销售几乎完全依赖国际市场的同时，国内各个地方、大大小小的企业都在跑马圈地式地上项目、建厂子，由此带来的行业乱象，也使整个行业不断遭受诟病。在经历了高速成长之后，未来10年光伏产业将
日本“核泄漏”事故是个契机，光伏业借此进入十年调整期。 2010年底，常州天合光能有限公司(下称天合光能，NYSE：TSL)销售额破百亿元。一番狂欢庆祝过后，掌门人高纪凡将天合光能今年

签署合作协议，汉能全球研发中心项目正式落户燕郊，初步预计该项目占地1000多亩、投资约100亿。这并不是汉能进入光伏行业以来，以新能源的旗号圈地、投资的起点，显然，这也不是其千亿光伏版图的最末端。去年1

预计到十二五末,我国的光伏和光热会达到1:1的比例。中海阳董事长薛黎明如此表述。中海阳,去年在新三板上市的一家太阳能公司,依靠光伏,2010年实现了2958%的涨幅,这种神话也只能在如此炙热的
太阳能领域出现。然而,就是这样一家依靠光伏成长起来的企业,五年后却把主要投资从光伏转向了光热。2015年,中海阳公司光伏和光热的比例会达到1:1。薛黎明说。无独有偶。康达新能源科技有限公司总裁颜晓英电话中也

不知道上网电价的情况下，开发商难以评估潜在的投资回报——从这层基础上理解，参与招标的民企最终放弃与央企在跑马圈地上的短兵交接，实则也是一种理性的市场行为。　　作为业主方明确的第一太阳能杭锦旗光伏
　　第一太阳能鄂尔多斯项目推迟开工的最大原因，是出于对中国太阳能市场晦暗不明的前景考量。　　　　去年9月，当一个远期装机达2GW的光伏电站谅解备忘录在鄂尔多斯签订的时候，高兴的可不止是地方官

索比光伏网讯:　　新能源制造企业正集体向陌生的上游拓进,一种以盘踞资源来开拓市场的新型商业模式逐渐显现。它能赢得最终的订单吗？　　在《能源》杂志两年多的产业观察中,与行业朝着愈发精细分工相伴行的是
为主体,基于占据上游资源,通过一系列经营运作,目标直指终端订单的商业模式。多位业内人士向本刊记者介绍,这种逐渐在能源制造行业崭露头角的资源换订单模式,肇始于两三年前,发展至今,已延伸至风电、光伏乃至

电力集团亏损面扩大的前提下，还会继续跑马圈地吗？”　　前述光伏高管则认为，如果没有清晰的赢利模式，没有包括电网在内的多部门的参与，没有对中标方的监督和惩戒机制，“特许权招标模式很容易让光伏电站重蹈风电

　　低调了二十多年的英利最近忽然“招摇”起来，赞助世界杯，牵手德甲豪门，中国英利说要把体育营销进行到底，是骑虎难下还是尝到了甜头？像卖可乐一样卖光伏，打破营销规则，是败笔还是生花妙笔？有人说体育
英利的进攻“踢”偏了方向，也有人担心其中场实力不足。 　　一家光伏生产企业，却像啤酒、可乐一样跑到世界杯上打广告，英利为什么？巨额的赞助费用除了赚足眼球，还带来了什么？ 　　两亿元豪赌，赌的是什么

，农村市场也符合英利的中低端品牌定位。在非洲、美洲等新兴市场，英利也忙着跑马圈地。南非世界杯之后，南非政府就有意将1GW的光伏工程交给英利建设。苗连生还曾透露，亚洲开发银行在未来3年内大约有90亿美金注资
低调了二十多年的英利最近忽然招摇起来，赞助世界杯，牵手德甲豪门，中国英利说要把体育营销进行到底，是骑虎难下还是尝到了甜头？像卖可乐一样卖光伏，打破营销规则，是败笔还是生花妙笔？有人说体育营销是英利的

副总裁。作为浙江光伏行业的领头羊，昱辉2010年实现了销售额60亿元的佳绩。虽然我们的客户群相对稳定，但只有给客户提供更多的利润空间，良好的合作关系才不会被其他竞争者动摇。郑志东说，17.5%的转化率
院预测，到2020年风电并网容量最多达到1亿千瓦，可国家规划的装机容量目标是1.5亿2亿千瓦，这意味着有1/3甚至更多的装机容量无法并网。扩大装机规模的动力一旦消失，风机需求会有停滞的风险。光伏产业也

在2008～2009年中国太阳能光伏产业跌入低谷时，整个产业链倍受泡沫、盲目和浪费等指责，因为很少有人敢预见仅一年后产业就迎来了再次爆发。中国大陆太阳能发电系统的装机发电量从08年的40MW，09年
的160MW，跃进到了2010年的486MW，如果加上年底投产未计入的几家大型光伏电厂，肯定超过了500MW。赚的盆满钵满的厂商在2011年理应意气风发，但业界却出现了踌躇和疑惑。笔者在2月22-24