光伏发展战略

流传感器等产品亮相SNEC第十五届(2021)国际太阳能光伏与智慧能源(上海)大会暨展览会，吸引了许多观众前来交流和探讨。 展会期间，莱姆电子中国区总经理张宗慧和莱姆电子太阳能行业全球产品经理周志健
，分别从莱姆电子的发展战略、产品特色两方面出发，与展会记者进行分享。 以企业使命和创新助力实现碳中和 莱姆电子是瑞士LEM集团在中国的独资公司，作为49年电流传感器供应商，莱姆电子一直以绿色 节能

第一节 挪REC 一体化后力不继渐次折翅 流床法成就太阳硅业一哥 与其他多晶硅巨头如海姆洛克等传统主业是化学产业和半导体硅料不同，挪威再能公司(REC)定位就只是专注于太阳能光伏行业所需的太阳能
级硅料(Solar Grade Silicon,SGS)及太阳能光伏产业链的可再生能源公司(Renewable Energy Corporation)。 1996年年底12月成立，开始逐步迈入

的太阳能行业创业人员送来了指南。1997 年 12 月，高纪凡董事长与几位科研人员在中国太阳能光伏行业起步之时成立了天合光能有限公司，业务方向是做太阳能建筑。那么切入口在哪呢?技术出身的高选择了人
50%的高速度超常规发展的时候，做出的又一个高瞻远瞩的战略布局。2000 年 8 月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑，一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者，编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》，9

石油危机之后，日本的新阳光计划才刚刚处于萌芽阶段，全球对于太阳能的兴趣大增，光伏发电被视为潜力股，光伏研究也热起来了。 巧了，冥冥之中似有神助，施来到了新南威尔士大学，这里是澳洲光伏研究的圣地，南半球的

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。 当然了，能够自豪、坚定
做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。 扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够

Solar是否可以继续保持竞争优势?First Solar 新的发展战略如何?其新的竞争优势又将是哪些?如何获得和整合这些资源?中国光伏企业，晶硅组件行业未来又如何超越FS，如何成为真正的行业老大?不妨
4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜

，值得深思。 九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。 而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代和世纪之交却如同
。 尤其是后起之秀克林顿及其时任副总统戈尔，尤其后者以两个高速公路信息和新能源高速公路闻名于世。美国人和世界将会记住克林顿，光伏业界等更会铭记克林顿对美国和世界光伏和新能源的贡献克林顿百万屋顶计划

第二节 孟山都电材MEMC 风云五十载却三易其主 晶圆王又成光伏产业主 提起MEMC，不能不提起创立于二十世纪之初1901年Monsanto(孟山都)这家世界农业和生物巨头和杜邦这个世界级化工巨头
WFR，至此进入又一个新的发展阶段和里程碑时代。这一天，距离MEMC成立的1959年相距五十六年。这一年，在澳洲，一家太平洋光伏公司则处于诞生的前夜，两者看似风马牛不相及，可是十年后两者找到了交集十年后