光伏企业整合
，并且参股合作共建硅料工厂，如与徐州中能建设一期500兆瓦的硅片工厂。如果说，中国光伏企业在2001-2005年尚德上市之前为创业阶段的话，大家基本差不多，各自摸索，但尚德占了施澳洲博士和创业的经历而后发
一体化时代，中国光伏军团能成为组件制造世界第一，又能否成为系统第一呢?我们拭目以待。初稿写于2013年。展望未来，高纪凡表示天合将加强全球整合能力的培养和建立，同时战略转型，未来5年的定位不仅是全球领先的
、Solar World 等，实现系统造价最低，在中国组件所向披靡后系统也所向披靡。从而构建硅料、硅片-电池-组件和系统的橄榄型发展模式和三足鼎立战略。未来3-5年，英利配合垂直整合的成本优势加上品牌知名度
的靠山。十二五期间，我国光伏企业之间如果能够改变此前的跟风、简单复制，避免窝里斗和自相残杀，企业间、产业间做到相互照顾，有所为有所不为，差异化做强做专做大，给力自身优势提升和核心竞争力打造，从而全面
起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。
1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产
上市后的QCELL，与Solar World全产业链整合和快速向下游延伸，更贴近市场、渠道和客户不同，QCELL选择了多技术储备和投资。受First Solar成功商业化生产和快速崛起的冲击
第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王
伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
H. Asbeck将成为新兴王者之一，成为第一个专业太阳能上市公司，第一个借上市并购整合光伏大佬，且首创垂直一体化模式而名噪一时，成后世典范，后续效仿者众，名垂光伏青史。
1988年工学士弗兰克
，2011年多数光伏企业再次陷入急剧衰退，巨幅亏损，让我们不得不思考简单的上游垂直整合一体化而不能掌握渠道和项目市场等终端，恐怕将又一次陷入更大的泥潭而不能自拔。那么，First Solar 是否可以
Solar是否可以继续保持竞争优势?First Solar 新的发展战略如何?其新的竞争优势又将是哪些?如何获得和整合这些资源?中国光伏企业，晶硅组件行业未来又如何超越FS，如何成为真正的行业老大?不妨
世纪光伏春秋中兴时代，德国光伏企业和产业顺势崛起，硅料行业德国瓦克也顺势崛起，成为行业第二。硅片行业，PV Crystalox 170 MW (Germany, UK), 以及Solar World
从硅料铸锭切片到电池组件的全产业链整合，到2005年形成年硅片到组件的产出百兆瓦的规模，可谓晶硅电池行业垂直一体化的第一规模，其硅片产出位居全球前三，电池组件位居全球前十，其综合毛利率光伏产业一
一些激励因素。正是这些因素的综合作用，使得日本在光伏补贴退出后的光伏应用市场并未出现很大的衰退，倒是欧美市场的高额补贴使得日本光伏企业竞相将产品外销，而内部市场则予以抑制，这一定程度上成为日本光伏
Solar World并购Shell Solar，整合到旗下的Deutsche Cell，产出从2005年的59兆瓦排名第十，产出增长到2006年的90兆瓦，跃居第九。
而老牌三甲BP
和世界光伏上市融资的殿堂，而欧洲则成为市场应用的主角，揭开WTO世贸一体化下的光伏贸易和资源交流与整合世纪新篇章。
此后形成尚德带动下的光伏光伏赴美国及海外上市狂潮，尚德之后，赛维，天合、阿特斯
超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。
天然，毕竟20世纪九十年代还是国际贸易的壁垒较深，尤其日本市场相对封闭。但是不同的企业有不同的结果，却取决于自身采用的天梯，技术、规模、战略等。
同期再来看看世界其他主要光伏企业。BP Solar以
Siemenz Solar从第一跌到1999年的第四，美国Solare被BP 整合，工厂设在加拿大的Astropower1997年产出4兆瓦，1998年倍增到7兆瓦，但1999年又衰退到4兆瓦，21世纪
。不过，这也给2011年陷入困境的中国光伏企业提供了一个很好的教程和前车之鉴。
2001年这一年，太平洋彼岸，由于太平洋光伏无法商业化生产，施正荣开始回归祖国母亲的怀抱回国创业无锡尚德太阳能成立，看似
不相关的两条斜线五年后交汇。不仅如此，2005年尚德上市为代表的后续德国和中国乃至世界光伏上市潮涌，但在尚德上市后不足三年，2008年金融危机爆发，中国和世界光伏企业一片惨淡，2011年欧债次生危急
