光伏企业开放

。但光伏中兴时期，随中国和德国光伏企业崛起而相对发展滞后，世界10大排名已难觅踪影。 BP Solar以4.5兆瓦位居第四，曾经跃居亚军。但在光伏中兴时期，也随之没落，其美国、澳洲部分工厂先后
纪之交，德国民众和历史又一次稳定后的人心思变，社民党施罗德以及绿党费希尔等登上历史舞台。此为后话。 第三件大事是啥呢?1992年邓小平南巡及其进一步深化的改革开放，冷战结束后带来亚洲社会主义超级大国中国的或

0.1%。这也带来了澳洲光伏企业的初步兴起，如BP Solar澳洲公司，新南威尔士大学大学光伏研究中心成为世界光伏研究中心之一，其领头人马丁格林教授创办了Pacific Solar,主推晶硅薄膜产业化
近半载的内战，建国后的长达三十年的被迫闭关锁国和大跃进、天灾人祸、文革，左倾右倾等斗争的反复和长期内耗，使得中国处于崩溃的边缘和前夜，此后二十年的改革开放的艰难举步，举步维艰和不断试错，九十

。修改了技术准则后，则开放了对于光伏并网发电的限制与障碍：100千瓦以下的光伏并网不需要任何程序申请和批复;也不需要电工技术人员 。而100-500千瓦的也只是备案即可，无需申请和批复。也不需要电工
、MSK等，日本光伏崛起成为世界一流光伏企业，为日本消费者提供了更好更便宜甚至相对价廉物美的光伏系统。第三得益于日本政府持续多年的稳步推进，从70年代的阳光计划开始，政府推出一年、三年、五年和十年、二十年的

看世界，看到世界的巨变和大跃进，被西方成为中国拿破仑的邓小平再次打开国门改革开放，中国雄狮开始西人眼里新一轮中体为本、西学为用的新洋务运动，东方雄狮睡醒了，开始活动筋骨，开始准备二十一世纪的巨吼
改革开放，这为后续中国经济崛起和民营企业的崛起和国际化无意中酝酿了巨大的历史机遇。 2001年11月, 私募基金公司德州太平洋集团(Texas Pacific Group (TPG) 牵头组成投资集团

BIPV只是光伏市场1%的份额，MSK成本又更高，自然无法生存和获得更大发展。 与此同时，进入21世纪，WTO使得国际市场从相对封闭走向相对开放和初步的统一，德国的高额补贴模式，引发世界光伏的快速发展
扩张、超速融资使得日本、欧美光伏相形见拙，就连夏普、QCELL、Solar World等超一流企业均不敌这股势头，MSK又何能幸免。 第四，MSK为何主动选择高潮和巅峰时被收购。MSK与许多其他日本光伏企业

第六节 日本Sharp 阳光新政造福日本军团 老十飞速崛起称霸冠亚军 如果二十世纪哪怕是世纪之交中国更开放的前夜，问有多少人知道日本夏普，估计应者寥寥。但是在进入二十一世纪和加入WTO的十年后
后话。 尽管夏普的创始人早川德次没有京瓷等企业的创始人那么业界闻名，但其创业后遭受重创却能再次出发、重整一片山河，开创一篇新天地的经典案例可以载入MBA教程，也值得如此深陷光伏企业和产业困境的

到改革开放，走出生天，开创新时代，三十年后又进而悄然改变了世界格局呢。 1976年率先生产带状硅(Ribbon Si)组件。 1979年获得当时特大订单8千瓦光伏电池被NEC用于秘鲁PERU通讯
一本书《日本第一》。而这个时候的中国经历了大跃进、十年文革、打到四人帮之后，华国锋、邓小平、陈云等开启了中国新一轮的或平稳或较快的改革开放这一历史和世界巨篇。也许基辛格博士本人或后人会想，日本之后

所有欧洲国家。 这也今日世界各国强盛的基础和经验，德国如此，日本、美国如此，今日之中国也是如此。改革开放三十年，中国从一个世界的农民工，发展出自身的工业，通过引进来，走出去，流回来，中国企业开始走出
，更要一些机构曾私下建议我们更多更大的与日本光伏企业和产业合作，处于发展一步一步来的战略布局，我们选择了先消化MSK，总结经验再说。 八、 二战后一片废墟的德国一分为二各自发展 战败的德国，经济