光伏企业利润

起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产
年试产8英寸背接触电池，很可惜未能如愿以偿，毕竟距离市场化、商业化还有不小距离。 2005年光伏市场的红火，已经使得硅料成为瓶颈和利润超级攫取者，战略参股硅料企业和优惠长单锁定成为下游企业的当时最

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
世界光伏金融危机之前Solar World一直保持了40-50%的行业最高毛利率和20-30%的运营利润率。 其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等

立)于1999 年，2002年开始商业化生产，2006年11月美国纽约纳斯达克(NASDAQ)上市首次公开发行股票(IPO)，员工4000多人，2008年产量504兆瓦，销售额12亿美元，纯利润
4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜

头在外，而多数领域均被德国企业和产业界控制和占领。不仅如此，德国企业可以垄断获得市场、维持高利润，而中国企业尽管垄断高达近八成的产出，却反而陷入价格战，还逼迫引发德国、美国光伏企业陷入巨亏、破产倒闭
世纪光伏春秋中兴时代，德国光伏企业和产业顺势崛起，硅料行业德国瓦克也顺势崛起，成为行业第二。硅片行业，PV Crystalox 170 MW (Germany, UK), 以及Solar World

，1999年突破80兆瓦大关，高达86兆瓦。 第八个突破是日本光伏企业首次双雄称霸，占据全球冠亚军，双双跨越30兆瓦大关。1998年京瓷产出增长60%达到24.5兆瓦，首次超越西门子;1999年京瓷
机电、机械产业继八十年代电气化、自动化转型升级后，再次开始了数字化、网络化、精细化的又一次转型升级，保持产业的技术先进性，高性价比，维持其高利润的垄断领袖地位。而很可惜是日本与德国和美国相比，这三方面

三季度，MEMC产生销售额1.37亿美元，运营利润仅8百万美元，使得孟山都集团下决心剥离。1989年，MEMC创立三十周年。德国 威霸集团与(VEBA AG)后来亿恩集团( E.on AG)一部分的分支
了23%，毛利率从1996年的22%下降到1997年的13%，更直落到亏损-4%，销售额仅7亿多美元，净亏损高达3亿多美元，净利润率-40%多，MEMC可谓巨人泥足深陷。这这值得后来的上市和准备上市的

利润不坠。 在进军海外的国际业务进程中，投资所在地的政府和国家对投资方的影响和冲击是巨大的，尤其是存在政治、军事不确定性，甚或巨大的风险。而企业进军国际化，很多时候也需要自己母国的保护。企业与政府的
提升三洋的竞争力。这些也是八十年代开始，二十年后的中国家电企业的经营和成功之道，也值得五十年后今日中国光伏企业思考和借鉴。 二十世纪七十年代末，当1979年美国前国务卿基辛格博士写出日后著名的《日本

高利润的黄金时代(2004-2010)和暴利三年(2005-2007)已经成为永久过去，未来的光伏将与传统行业如家电等一样进入低速低利的微利规模经营时代，中国光伏企业和产业也会逐步走出困境，迎来扭亏为盈，进入微利时代，但前提是持续的降本和增益，持续的转型和升级，持续的精益和革新!

来，三十年后，始有如此沧桑巨变之中国。面对昔日如此艰难的历史和今日的巨变，面对今后如此不稳的世界经济，中国转型的巨大挑战，刚刚创业十多年的光伏企业、产业、企业家们，社会各界和政经精英们，读者诸君们，我们的
纯利润(并表) 106,504百万日元 集团公司数 200多家(含京瓷株式会社。非控股子公司除外。(截止到2009年3月27日) 集团员工人数 63,477名(非控股子公司除外。截止到2007年3月