传统硅片

进一步发展和拓展新业务。首先是对传统的铝生产设施进行现代化改造和扩建。在Thamshavn建设了世界最大的炼硅炉。 2005年挪威和世界食品、矿业巨头ORKLA通过并购额外的10%的股份，加上此前的
进军和掌控冶金法多晶硅。 通过参股REC27.5%的股份，2007年增持增加到近40%。由于REC此前已经占据和进军了光伏多晶硅铸锭、切片的硅片环节，成为世界十大太阳能硅片生产商。不仅如此，REC还

变成平煤易成的一部分。不幸的是，在笔者《光伏春秋》微信版本发布时，考虑于以隆基为代表的高效单晶的崛起带来的上游硅棒、硅片产业的淘汰和巨变，平煤易成选择了放弃。而传统的能源巨头也先后杀入光伏，平煤是一例
第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德

以低于成本价出售，陷入亏损，其传统强项的多晶硅硅片业务也面临江河日下的尴尬，不得不宣布关停一部分产能，亿保持现金流过冬和仅维持最低需求。其2012年的多晶硅硅片名义产能750兆瓦，但上半年实际产出仅

第一节 挪REC 一体化后力不继渐次折翅 流床法成就太阳硅业一哥 与其他多晶硅巨头如海姆洛克等传统主业是化学产业和半导体硅料不同，挪威再能公司(REC)定位就只是专注于太阳能光伏行业所需的太阳能
Sol Energy AS 收购了Solar Vison (Pty) Ltd的大部分股份。 在REC建设两千吨的太阳能级硅料厂的壮举之前，太阳能光伏所需的硅料和晶圆来自传统硅料和晶圆厂商，由于

展开了，有兴趣的读者自己求证去。 从苦难中走来的人们对于生活的每一点改善均是心怀感激和充满喜悦的，尤其是日子如芝麻开花节节高。晶硅具有稳定和非常充裕的优势，但硅片制造成本太高，制约光伏发电的大规模
给出很好的Offer(待遇)。就在这时，工商管理硕士毕业的同乡杨怀进提出或可考虑回国产业化，商业化。 光宗耀祖、报效祖国历来是华人的传统，施觉得也未尝不可尝试。杨打头阵，回国考察了一番，觉得有些希望

八十年代达到相对鼎盛后，外部不仅遭遇到大佬美国等的或有意或无意的政治、经济、贸易、金融、外汇、贸易壁垒等的各种形式的阻击，也遭遇到台湾、泰国、韩国等如亚洲四小龙等新兴国家或地区的挑战和夹击，日本的传统
和新兴产业面连成本上升、竞争力下降、新技术、新产品和产业化能力下降，面临自身拿来复制之后的领头和创新不足，也面临日本式政治、政经、财经、金融体制、机制等传统和所谓成功的成功桎梏，尤其成本和外汇上升带来

200兆瓦跻身世界前四的日本光伏组件和系统老品牌MSK，改写了历来日本企业进军中国，整合中国企业的传统，施正荣作为尚德的创始人和CEO也随中国总理温家宝访问日本，轰动业界和日中两国。MSK此后成为尚德
了光伏行业的供不应求，从组件、电池到硅片的产能大扩张，最大的瓶颈则是硅料环节，硅料紧缺，火爆，价格不断上涨，面粉价格高过面包，且有继续飙升的态势，这使得光伏电池、组件和硅片企业，纷纷涌向硅料，硅料也成为

了发达国家政府和社会的急迫课题。此外气候变化作为一个不可忽视的因素，也加速了新能源和节能行业的发展。 那么哪些能源能替代石油呢?传统煤炭固然不可或缺，但更多的新的能源被挖掘和使用、推广，孕育和带来
概有点类似今天光伏界的超级巨头协鑫了，硅片产能可以高达15GW，在行业遥遥领先。 熟悉电脑PC行业的朋友知道，以前的内存和硬盘是以Kb为单位的，后来变成Mb，现在变成了Gb,最新的技术是Tb

此后的摇钱树。2004年，MEMC跨过10亿美元的业绩大关，MEMC进一步加速太阳能硅料硅片业务发展，到2008年跨过20亿美元的业绩大关，其太阳能业务也跨越10亿美元大关。2006年，MEMC面对更
红火的市场和更具吸引力的诱惑，放弃了此前与台湾茂迪等的合作，选择与光伏新秀，更登陆美国纽交所的中国红尚德签署长达十年50-60亿美元的硅片合约，且获得尚德4.9%的购股权。只是2008年的金融危机再次

受到夏普、京瓷、三洋、三菱等传统电子大厂和一线、二线光伏品牌的围剿，品牌生存和发展空间实在有限，只能称为三流品牌;其次日本政府削减补贴过快，使得光伏市场的竞争越来越激烈，MSK只是组件生产，不像夏普
、京瓷等具有硅片到组件，组件到系统，从工厂到渠道，从资金到资源的诸多优势，其他企业可以做到堤外损失堤内补，MSK面临原料、成本、价格、渠道、品牌、资金、资源等的短缺、不足、逆势，一直相对走下坡路;而