企业重整

，隆基股份给尚德的账期确实要比其他企业更长，这是因为与尚德的长期合作积累的信任。但更重要的是，李振国认为尚德持有隆基股份的股权尚在禁售期，如果尚德欠款可以冻结其所持股份。但是一切都在无锡尚德进入破产重整后
的企业只有3-4家。李振国表示，行业要可持续发展，唯有继续进行兼并整合，使产业集中度进一步增加。而兼并重整最好的手段就是提高行业门槛和打价格战。他还表示，尽管光伏全行业的低迷阴云短期难散，但公司仍有

上市的硅片及组件生产企业昱辉阳光之间还有400多万元未结清。 据了解，无锡尚德还有一系列国内外电站项目，并从阳光电源处采购逆变器。 无锡尚德破产重整后，如何
当常州天合和美国第一太阳能等几家光伏公司迎来将盈利的利好消息时，尚德电力和赛维LDK两家光伏巨头公司仍然在挣扎。 前者要进行破产重整，清理债权债务，后者也同样面临着还债的风险

产，重整为重生一样，我们期望这个曾经的标杆企业，能够汲取教训，重整后再出发，乃至登上更高峰。当然，这种期望，也包括对施正荣以及施正荣们。
过中国首富的企业，是有不少值得人们尊敬的地方。譬如，它以一己之力开创了一个产业，并引领这个产业成为中国现代工业体系中为数不多的能与世界先进比肩的行业。而其创业者施正荣，也因此获得了无数荣誉。如美国《时代

后，中盛光电集团CEO佘海峰尝到甜头：无锡尚德破产重整、光伏行业哀鸿遍野之际，公司凭借独特的盈利模式，2011、2012年均取得盈利。 　　后发制人 　　在国内光伏业，中盛光电的商业模式有点
、应用系统等。所谓太阳能电站EPC，就是在应用环节对一个工程负责进行设计、采购、施工。在这样的模式下，渠道能赚钱，差异化即能给客户带来更多增值服务，企业不需要在红海里厮杀价格。当时的机会也不错

CEO佘海峰尝到甜头：无锡尚德破产重整、光伏行业哀鸿遍野之际，公司凭借独特的盈利模式，2011、2012年均取得盈利。　　后发制人在国内光伏业，中盛光电的商业模式有点特立独行。2005年的光伏一片大好
设计、采购、施工。在这样的模式下，渠道能赚钱，差异化即能给客户带来更多增值服务，企业不需要在红海里厮杀价格。当时的机会也不错：2007年佘海峰去德国拜访一家面临破产的从事电站EPC的公司，后者的一位

3月20日，无锡市中级人民法院依据《企业破产法》裁定受理债权人的申请，对无锡尚德太阳能电力有限公司(下称无锡尚德)实施破产重整。这一案件引起社会广泛关注。不要把无锡尚德破产重整误解为破产清算许多
媒体从多方面进行了报道，让人们更全面地了解了案件情况。但也有个别媒体的报道因为不熟悉破产法而有失准确，如有的媒体称无锡尚德被宣告破产，但实际上无锡尚德是进入了企业挽救性质的重整程序，即破产保护程序，而不是

自身竞争筹码，等等。从这个意义上讲，中国光伏行业现今存在的产能过剩、价格战、遭遇双反等问题，可谓是多方力量共同作用的结果，将责任完全归咎于地方政府肯定有失偏颇。而随着昔日龙头企业尚德电力的破产重整
好头。但最终结果如何，可能还要看重整后企业的运作方式是否真正能够实现市场化。否则，如果给人留下一个借市场化之路逃避债务的口实，就更是自毁行业形象的长城了。失灵的市场iFinD 数据显示，截至目前，在国内

施正荣道歉了。 周三，尚德创始人施正荣，首次在公司宣布破产重组后出现在媒体面前。带着一丝尴尬的浅笑，他一字一顿地说道：由于尚德的破产重整，也由于我个人对尚德的指引，给整个行业
，2005年开创中国内地首家民营企业赴美IPO（首次公开发行）登陆纽交所的先河。施正荣曾代表了一代创业人的理想。 然而道歉已无法将尚德从泥沼中拉出。同一天，由于未能及时递交2012

光伏产业的龙头企业无锡尚德太阳能电力有限公司宣布进入破产重整。 曾经的巨人轰然倒下，令人扼腕痛惜。 太阳能光伏发电因其清洁、安全、便利、高效等特点，早已
成为世界各国普遍关注和重点发展的新兴产业。但是由于近年来我国光伏产能大幅扩张、严重过剩，市场过度依赖外需，企业普遍经营困难，遭遇了近10年以来前所未有的挑战。 从辉煌到陨落，这种

50年。但晶硅材料与产品市场两头在外的产业现实，让中国这个迅速膨胀的太阳帝国自诞生起就外强内干，处境堪忧，太阳帝国一直缺乏阳光。3月20日，中国昔日的光伏标杆企业无锡尚德宣布破产重整，尽管这一结果并不
出来，就有人等着来提板子。面对政府的真金白银，彼时像尚德这样的大企业并不看好国内市场，正忙着在海外大力扩张。但也有企业开始意识到培育国内市场的重要性，高额的投资补贴毕竟很诱人，正泰就是其中一家。截至今年2月底