企业营销
价格战。同时，重视向体验式服务营销转型，从车辆服务到对人和生活加油，充分利用大数据摸清用户的更多需求。
在此基础上，多位专家建议，由于境外疫情仍处高发期，能源企业要充分预判外贸进出口业务可能受到的
经济发展已经形成巨大冲击。当前国内疫情防控取得重大积极进展，随着企业加速复工复产，经济增长形势走向如何?能源行业作为经济发展的压舱石，其自身生产经营正面临哪些堵点和断点?国外日益严峻的疫情形势，又会
管理关键指标对标机制，通过双对标、双激励的推进落实，力争实现保二争一。
根据2035一流战略的总体部署，2020年要建成国内领先的清洁能源企业，这是两年前定的目标。要成为国内领先的清洁能源企业，至少
。保二争一指标任务分解时要与集团总部挂钩，与营销中心、燃管中心、产业中心挂钩。这个双对标、双激励激励体系可以作为一项长期的管理手段和工具方法，作为2035一流战略落地的一项重要措施，这样，我们在实现
。
6GW指标是否够用?浙江正泰安能电力工程有限公司总经理卢凯给出了肯定的答复，他甚至担心，由于部分地区农村防疫管控太严格，光伏企业无法进村，今年市场需求明显延后，无法用完全部补贴。江苏天合智慧分布式能源
商、设备供应商进行评定，形成一批优秀户用品牌，建立红黑名单，促进形成完善的市场监督体系。
受疫情影响，户用光伏线下推广、安装很难正常开展，天合、正泰等企业纷纷启动线上销售、培训模式，持续推进品牌建设。张兵
)。集团公司与总体目标挂钩，总部各部门及营销中心、燃管中心、产业中心，与集团公司整体的行业排名以及行业增长率挂钩;总部部门作为公共指标。二级单位及其所属企业分别与所在区域目标挂钩。承担关键指标的二级
在四家发电集团中较为落后的要努力达到行业平均水平，对标排名在中位以上的，不仅要在发电集团中保二争一，达到国内一流企业水平，还要力争达到国际同行业的一流企业水平。
围绕实现保二争
。隆基新能源海外业务总监唐亮认为，企业对海外市场要有清晰的定位，在海外市场的发展路径上要做出明确的抉择，区域市场、目标客户、销售渠道、产品策略和营销组织方面进行组合选择，同时，产品的品质和性能也许是所有要素中最
为关键的，海外营销人才体系的激励问题是发展的推动力，营销组织的设计与管理也是海外市场战略中比较关键的因素。
海外项目的是风险高发类的项目，尽管大多数海外大多数企业的海外部门都注重契约精神，但是随着
、金融机构和供应链合作伙伴的大力支持下，企业咬紧牙关不放松，全力自救，变现存量资产，创新营销模式与上下游企业进行产销合作，把钱花在刀刃上，利用有限资金开展技改，不间断推动技术研发和创新，降低成本
常见的金蝉脱壳，明哲保身后再建一个英利，而是选择个人扛下了天量的债务。
债务具体数字虽从未公开，但据悉可能会占到英利债务的一半。
这或许也是英利并未如其它遇到困难的光伏企业一样破产重组局面，而是能够
目前光伏产业内的现存制造业企业，我们的建议如下：
(1)快速调整销售目标，加大国内市场的销售力度，海外市场重点对疫情控制措施有效的国家展开销售工作(可以通过赠送口罩及防护用品，从而可在降低营销费用的
光伏产业将产生怎样的影响?光伏产业未来一年的亮点何在?光伏制造业企业应如何应对?本文将给出我们的分析框架及思考，供各位同行参考。
一、疫情问题的严峻性
疫情问题的严峻性对于大多数生活在国内的人而言，无需
建立战略合作关系，共同进退，共同抵御风险，中信博营销中心总裁容岗提出了这样的建议。
光伏产业是我国为数不多在全球竞争产业中绝对处于领先地位的行业，全球化发展和国际化布局是光伏企业的重要战略，全球化运作能力
可以通过海陆、铁路联运的方式来提高企业的货运速度，并且建议政府部门充分发挥国际影响力，提前向世卫组织申请取消PHEIC。其次，中信博营销中心总裁容岗还指出新合同的不可抗力条款或将成为企业谈判焦点。一方面
江苏中信博新能源科技股份有限公司营销中心总裁容岗，在3月11日PGO光伏行业情况交流与形势分析视频会议上，分析了光伏行业面临的问题，并建议光伏行业上下游应加强战略合作关系。
容岗分析认为，此次疫情
对大型光伏电站影响比较小，因为有扩张性的货币政策，积极的财政政策促使投资人投资意愿较高，风险对冲能力较强。并且大型项目离人口中心比较远，影响比较小。
但对分布式和户用光伏影响比较大，一是企业主为保证
随着企业陆续复工复产，暂停了一个多月的IPO发审会也于上周迎来重启。3月11日，科创板上市委将对天合光能股份有限公司、湖南金博碳素股份有限公司的首发上市申请进行审议。
金博股份成立于2005年，是
湖南益阳的一家高新技术企业，主要从事先进碳基复合材料及产品的研发、生产和销售，应用于光伏行业，属光伏行业的上游企业。2017年-2019年，公司净利润分别为2896.87万元、5391.39万元
