企业自建
在一阵推进ink"光伏地面电站的狂潮后，许多专注大型地面电站的光伏投资企业都出现后继无力的现象。名不见经传的江山控股，快速的突破术十分惹眼。狂飙突进的背后，这匹黑马在尽量保持着稳妥。九月，秋高气爽
，能够持续收购电站的光伏投资企业已经不多。实际上我们目前正在接洽的项目总和已经超过1.2GW的目标了。刘文平细数目前江山控股的电站规模一边估算。申银万国证券分析师韩启明表示，在2015年的新增
工厂都隶属于同一个公司协鑫(集团)控股有限公司(以下简称协鑫)。如今，这条路已经被当地政府命名为协鑫大道。
协鑫是中国最大的非公有制电力控股企业，也是全球最大的光伏材料制造商，业务涉及各类发电
字，这幅字中繁体的快乐二字十分突出，它被放大了数倍，使得整句话中其它字显得渺小许多，以致很容易被忽略掉。
这笔墨出自协鑫创始人朱共山。
这是协鑫企业文化的一部分，我的理解是董事长(朱共山)希望
产业的春天到来了吗?
算一算收支账
自建电站六七年可回本
2013年12月，乐清市大荆镇舟山头村的刘德常在家中屋顶上完成了乐清第一个家用分布式光伏工程，项目发电装机容量3千瓦，以220伏电压等级
政策，电价补贴标准为0.42元(含税)，市政府对企业(居民)分布式光伏发电由当地发改部门审核的给予每度电0.3元补贴，以刘德常家用电度计算，他家一天多余10度电，约6至7年可收回成本。
模式可以借鉴，完全得靠自己摸索。从2009年至今，汉能已经投进去几百亿了，远远超过了金安桥水电站建设的投资，其中相当一部分的资金也是金安桥水电站等水电的收益。在这样的投入之下，一方面，企业获得了超常规
管理架构复杂，大企业病严重。汉能过去有七个子集团，各管一摊，条块分割，横竖交叉，层级很多，审批和决策流程冗长，决策速度太慢，无法对市场状况做出快速、有效的反应，组织庞大，研、产、供、销割裂，资源和管理
隶属于同一个公司协鑫（集团）控股有限公司（以下简称协鑫）。如今，这条路已经被当地政府命名为协鑫大道。协鑫是中国最大的非公有制电力控股企业，也是全球最大的光伏材料制造商，业务涉及各类发电、光伏材料多晶硅
，它被放大了数倍，使得整句话中其它字显得渺小许多，以致很容易被忽略掉。这笔墨出自协鑫创始人朱共山。这是协鑫企业文化的一部分，我的理解是董事长（朱共山）希望大家能够在一起快乐地做事。朱战军笑着说。不过
。这些工厂都隶属于同一个公司协鑫（集团）控股有限公司（以下简称协鑫）。如今，这条路已经被当地政府命名为协鑫大道。协鑫是中国最大的非公有制电力控股企业，也是全球最大的光伏材料制造商，业务涉及各类发电
十分突出，它被放大了数倍，使得整句话中其它字显得渺小许多，以致很容易被忽略掉。这笔墨出自协鑫创始人朱共山。这是协鑫企业文化的一部分，我的理解是董事长（朱共山）希望大家能够在一起快乐地做事。朱战军笑着说
的非公有制电力控股企业，也是全球最大的光伏材料制造商，业务涉及各类发电、光伏材料多晶硅及硅片、系统集成，以及油气开发等。
在这些工厂中，有两家堪称世界之最。这两家分别是江苏中能硅业科技发展有限公司
创始人朱共山。
这是协鑫企业文化的一部分，我的理解是董事长(朱共山)希望大家能够在一起快乐地做事。朱战军笑着说。
不过，作为协鑫光伏帝国的缔造者，朱共山在光伏领域其实算是后入者。
朱共山生于
，比如美国的高盛、通用汽车，中国的两大石油、三大电信、四大银行、四大航空公司，还有民营企业中的BAT和万达都是万万不能倒的。李河君想把汉能提到这种高度的自救意识是正确的，但监管层认不认可是另外一回事
复杂，大企业病严重。
第四，人才作用发挥不够，关键岗位缺乏专业人才。
第五，开放度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发。
这五点反思有些避重就轻，放之四海而皆准的意味。而且在反思夹杂无数自夸其德
，汉能已经走过了21个春夏秋冬。21年间，我们曾有过四次成功并购全球领先技术的喜悦，有过上榜全球最具创新力企业的荣光，有过金安桥水电站八年待产的艰辛， 有过五年成长为最大薄膜发电企业的自豪。但此时此刻
，一方面，企业获得了超常规的高速发展，规模迅速扩大；但另一方面，也使战线拉得太长，摊子过大，再加上欧盟对中国光伏的反倾销阻击、国内光伏市场正处在优化调整期，给我们带来了巨大的挑战。第二，市场经营意识薄弱
(002256.SZ)等光伏企业将直接受益。
据中国光伏行业协会秘书长王勃华介绍，今年光伏行业继续呈现良好发展态势，企业出货量呈上升趋势，预计下半年新增装机将超过10GW。
9月28日，国家能源局发布
年底完成原目标17.8GW的容量没有难度。此次上调装机目标基本符合中国光伏产业发展的趋势，多家光伏企业将直接受益。
光伏组件提供商 协鑫集成(002506.SZ)上半年呈现良好发展势头，背靠协鑫集团
