- 新闻
- 企业
- 供应
- 求购
- 视频
- 图库
- 专题
- 会议
- 大咖
- 展会
- 图书馆
企业管理
。” 需要提醒企业管理层的是，如今很多光伏巨头都在纷纷重金布局分布式光伏发电领域，甚至成立了专门的事业部，其中暗藏的商机无需多说，若是在当下明珠电气仍不能抓住此良机，破解增长困局，未来前景着实
光伏企业管理人士称，我国光伏装备行业目前存在一些突出短板，缺乏自主创新能力，自主知识产权少。企业研发能力与国外比差距较大，高端装备专业技术人才缺乏，技术力量不足，因而导致前瞻性和深度不够，不具备核心
超过 50%的比例大幅降低人力成本。通过智能化的车间设计，与信息化系统(如 MES、ERP)的紧密结合，在不断改善工艺的前提下，持续提升企业管理水平，使现场运营精益化、信息化、智能化，从而达到现代工厂制造水平的全面升级，并提前进入工业 4.0 时代。
先取决于企业管理者的技术视野，也就是对技术发展趋势有没有前瞻性的眼界与理解。其次，则是是否能够坚定的投入研发。 目前，固德威全球员工约1500人，其中核心研发人员200余人，并在澳大利亚建立了几乎全是老外的跨国
伏产品价格有所下滑，多个领跑者基地的竞标价又屡创新低，新能源行业何去何从?硅片、辅材、电池及组件又会显现怎样的需求与市场变化?一起来上海，聆听各方经销商、政府机构、企业管理层、专家及投融资机构的声音
，同行多存静观其变的思想，而现在，几乎所有光伏企业都在做双面电池。三是企业管理。如何为企业打造一套自我修复及创新升级的管理系统和文化，是林建伟经常思考的一个问题。有时他会问自己一个问题，华为没有了任正
作。 在嘉宾讨论对话环节，杨晓忠还结合就业与创业选择、情怀远大与脚踏实地、企业管理与人才发挥等话题回答了现场观众提问。 牛津大学中国论坛The Oxford China Forum，由
金融管理中心及财经管理部。 周海兵先生具有丰富的企业管理及金融工作经验。牵头组建了协鑫集团产业基金；是恒鑫金租租赁公司可研组组长。现负责协鑫新能源金融管理和财经管理工作，在较短时间内完成海外债发行及
导向的管理决策机制，完善了公司法人治理结构，1997年公司在上交所上市。 沈变的问题不仅是缺少资金，更重要的是欠缺现代企业管理制度。从技术上来看，国内的所有变压器厂商中，沈变的优势还是比较明显的
。如：吕梁临县木瓜坪乡榆林村因变压器电压不稳导致用户电器烧毁。（4）服务行为方面。一是部分供电企业管理不规范，处理供电服务问题不及时。如：太原市小店区康宁街康宁雅苑小区欠费缴费后5天后才恢复用电，大同市
