企业管理
排在第一位。因为我们处在一个渠道为王的市场里，渠道问题和冲突就像是光伏企业难以摆脱的顽疾，面对如此繁多的渠道问题，企业管理层及营销人员一般穷于应付。本文以Y公司为案例来探讨户用光伏企业所面临的渠道冲突
，很多企业管理者也是穷于应对。本文以M公司为案例来谈谈分布式光伏厂商渠道管理的五宗罪，并给出相应的赎罪策略，期望给业内带来启示。 附：M公司是一家实力雄厚的分布式光伏厂商，其凭借深度分销的渠道模式
储能有助于企业管理容量费用。对于大的工业企业，因现行的两部制电价，供电部门会以其变压器容量或最大需用量为依据，每月固定收取一定的基本电价。这些企业可以利用储能系统进行容量费用管理，即在用电低谷时储能
有助于企业管理容量费用。对于大的工业企业，因现行的两部制电价，供电部门会以其变压器容量或最大需用量为依据，每月固定收取一定的基本电价。这些企业可以利用储能系统进行容量费用管理，即在用电低谷时储能，在高峰时
，A股公司亚玛顿也发布公告称，公司拟将持有的南京竞弘新能源有限公司100%股权出售给天津富欢企业管理咨询有限公司，使得其间接持有普安县中弘新能源有限公司100%股权及其向下所拥有的普安县楼下50MWp
7月12日，北控清洁能源集团发布公告称，于2017年12月22日，公司间接全资附属公司天津富欢企业管理咨询有限公司(买方)与常州亚玛顿股份有限公司(卖方)订立南京益典弘股权转让协议，拟向卖方收购南京
亚玛顿(17.03 +2.65%,诊股)7月12日晚间公告称，公司及其全资子公司南京竞弘新能源有限公司、普安县中弘新能源有限公司拟与天津富欢企业管理咨询有限公司签订《关于【普安县楼下50MWp
农业光伏发电项目】之项目转让及承债清偿协议》。
同时，常州亚玛顿股份有限公司拟与天津富欢企业管理咨询有限公司签订《南京竞弘新能源有限公司股权转让协议书》。根据协议内容约定，由天津富欢受让亚玛顿持有的南京
。 本次评选历时6个月，三百多家参选案例先后经历初选、复选、终选三道关卡，整个过程由8位企业管理及学习发展领域的资深专家组成的独立评委团，以及全程合作伙伴麦肯特作为特别顾问严格把关。在复审
，这对企业管理团队综合战力提出了更强、更残酷的考验。金刚线行业更是如此! 本篇文章复盘了中国11家主流大型金刚线企业现有产能及计划扩张产能、近年业绩情况以及掌门人名单，希望读者能对企业竞争力有一个更全
的认可，公司迈上了知识产权优秀企业经营管理新台阶。同时这也标志着苏州腾晖光伏进一步规范公司在知识产权创造、管理、运用和保护等方面的工作，为公司在企业管理、研发创新、成果转化、技术保护和产品销售等
PCT专利正在受理中。
公司副总裁倪志春博士指出：围绕 科技创新引领未来，知识产权创造财富的方针，努力提高知识产权意识，把知识产权的创造、管理、运用、保护纳入企业管理的各个环节。将公司建设成为
