企业管理

，Centrotherm Photovoltaics股东大会通过了企业管理战略。股部分议程项目投赞成票。 尽管受到金融危机的冲击，Centrotherm Photovoltaics的收入依然有了增加

制度，严格制定和实施煤炭企业管理规定，并适当的提高煤炭的准入门槛。 狠抓能源行业自身节约。能源一方面为社会方面提供能源，另一方面他又是能源消费大户。因此，周喜安说，煤电油等行业存在着很大节能空间

控制、企业管理、市场营销等关键环节为突破口，推进信息技术与传统工业结合，提高工业自动化、智能化和管理现代化水平。加速行业解决方案的开发和推广，组织开展行业应用试点示范工程，支持RFID(电子标签)、汽车

。正是因为激情式地坚持无边界创新整合的原则，让这家公司避免了过量的知识所带来的强大重负，得以激发一个人最强烈的本能，如热情、忘我和想象力，进而达到企业管理中的极致：让思维进入一种自由的状态，进而把拿来的

比较高。因此，降低设备的耗电量、减少设备的占地面积就显得尤为重要。作为设备供应企业，理工精科在2009年将从加强技术研发和企业管理两个方面入手提升产品品质。刘党旗表示。　　中国企业多项技术全球领先

太阳能产业要认真地学习一下家电业的大手笔大运作，以此，也诞生出一批根深叶茂的太阳能大品牌。　　学习家电企业的现代企业管理太阳能企业多是发展时间不长的民营企业，由草创到现在不过十年左右的时间，企业管理还是粗放型的
。有些企业家族化、人治还很严重。还鲜有进行资本运营和上市的企业。而著名家电业的现代企业管理已经非常的国际化、规范化。如果太阳能企业不被家电业赶超，必须快速地提高企业管理的短板。管理也是核心竞争力

总经理华泽和山东福德科技有限公司产品事业部 经理王德华江苏双能太阳能有限公司营销 总经理刘孝明江苏日利达太阳能有限公司 营销总监徐建广太阳能行业资深评论人 周理民上海品略企业管理有限公司首席顾问 博锋
于品牌运作，对产品要求精益求精，也在积极地参与推动热效标准的启用。我们将以开放的态度，欢迎有关部门对每一款产品进行检测；在企业管理方面，进一步加强科学管理，规范生产流程，生产出更加优质的产品；在售后服务

、工业企业管理等相关领域的一流英才，并与中国多家高等院校合作开办专业人才培训班，组建了实力强大的产、学、研及管理团队。目前，江苏中能仍在不断探索太阳能行业未来的新技术，管理团队也着手在美国设立研发中心。优良

“暗箱”操作。为使公司步入阳光路程，先后制定了《强化企业管理的若干规定》、《会计业务处理程序化的规定》、《关于加强资产管理的规定》、《旅差费报销标准》等规章制度，规范了企业管理，加强了制度的落实力度，严格
，奖罚分明，员工的工作积极性得到了很大的提高，事业心和责任感都有所增强，企业管理逐步走向了制度化、规范化轨道。企业形象明显好转。通过强化企业管理和企业职工团结拼搏，企业取得了良好经济效益，得到了上级领导的认可，同时也得到了社会各界的好评。重新树立了企业形象，增强了企业的信誉度。

Solar公司和日本夏普公司可能收购尚德。被称为阳光首富的施正荣和他的明星企业无锡尚德，能否度过这场危机？在无锡市资深企业管理咨询专家胡传看来，太阳能电池是个新兴的暴利产业，而尚德的企业管理和经营水平
科研12年，在太阳能电池专业积累深厚的技术功底和丰富经验。但是从尚德创业一路磕磕绊绊，到纽交所上市登上巅峰，再到现在光环褪去走出财富神话，在这个过程里施正荣的短处也很明显，企业管理粗放，缺陷明显。与