企业管理

扩张的需要，这就限制了家族企业的规模的进一步扩张。这种情况对那些处于规模经济显著的产业中的家族企业来说无疑是个致命的缺陷。 2、不利于企业管理的现代化。在传统的家族企业管理中，充满了人治的

的情况。 在成本与市场双重冲击下，企业管理粗放、品牌意识差、人才积淀弱、资本实力小的企业除了退市没有选择。而太阳能行业高成本运营时代的到来，则迫使企业要改变以往的商业模式：从依赖简单的作坊式

迄今为止最大的冲击，但多位企业管理者在接受记者采访时，仍表示看好这一行业。 据记者了解，在2007年，国内市场所消化的产品只占国内光伏企业总产量的1%2%，也就是说，约有98%左右的光伏产品的市场是

工项目筹备工作。二是成立了晶龙小额信贷公司并成为邢台商业银行第二大股东，成功进入了金融服务业。三是签约邢台紫金山开发项目，涉足旅游业，精心打造晶龙新的战略支撑点和经济增长点。 　　企业管理精细规范，生产效益
显著提升。以扎实开展“企业管理年”活动为载体，斥资百万元举办中层干部战略执行力提升培训班及全员岗位培训活动，邀请清华大学专家、教授授课，提高了中层管理水平。严格执行ISO9000质量体系标准，大力推广

安装后，带来最大的一个问题就是如何管养？此次省建设厅给出了明确的说法。其维修、养护、管理应根据系统类型采取不同的维保制度。如果采用集中供热系统，纳入物业共用部位、共用设施设备委托物业服务企业管理。对于

。 届时该集团将向社会各界开放生产线，从热水器生产制造、原材料成品检测到企业管理、商业模式等方面与同行和大众分享创新成果，并同国内外专家学者、业内人士深入探讨太阳能热利用发展现状及未来，以推动我国太阳能热利用产业整合升级得到科学发展。 (编辑:xiaoyao)

召开的２００８年度中国太阳能热利用行业年会上确定２００９年为产业升级年，要求各企业要从企业管理、技术、装备、品牌运作和市场营销等各方面进行升级。诚然，完整产业链的形成，不是企业升级的必须路径，但

原材料和配件的价格波动较大。同时，伴随新产品的推出，市场价格也会有所变动。作为企业管理者，本身需要了解市场价格的变动情况，随时掌握行情，避免花冤枉钱，避免买上质次价高的产品。太阳能采购节的产生，就可以
使企业管理者一年一次上采购节，通过摸底、考察，建立自己有效和稳定的采购合作伙伴。 编辑：在太阳能企业采购工作方面，您有什么建议？ 邢树海：在采购节上，企业可以广泛建立自己

，积极推行现代化企业管理方式。有效实施了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证，实行原料进厂到产品出厂直至售后服务全过程的严格质量检验和过程控制，并在运行过程中不断改进完善，进一步

：我认为太阳能企业应该用现代企业制度管理，逐步提升企业抗风险能力。在现代企业管理中，管理、科研与经营犹如企业的三驾马车，缺一不可。从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好