企业管理

前行。未来公司的发展不仅要继续围绕着光伏技术的发展趋势，持续加大研发投入，将研发成果快速与市场对接，借助外力推进企业的国际化进程，加强与国际研究机构、终端电站市场的深入合作与联系，同时要把提升企业管理

。一家设立在江苏无锡的光伏中型厂商高层表示，从上半年来看他们现在对欧洲的出货，缩水了30%，由于去年一直在扩建工厂，目前公司的库存积压又比较多，所以必须要降价销售才行。另一家上海地区的光伏组件企业管理

高，可能有一些水分。孟先生也表示，今年12月底，电站投资方与当地政府签约、确定要投资且拿到了相关部门核准文件的电站项目，预计不会超过10GW。组件成本为何下降另一家上海地区的光伏组件企业管理层也表示，有的

。 此外，山东亿泽相关人员透露，亿泽太阳能公司依托强大的太阳能技术，以市场为导向，客户为中心的经营理念，利用现代化的企业管理手段，开发和生产高科技，高层次，高品质的太阳能组件和光伏发电系统，以优良的原料

金科富士科公司、中华财务会计咨询公司、珠信证券，深圳市民办科技企业管理办公室，２００４年至今任深圳市科技专家委员会办公室主任。 　　桂全宏先生与公司其他董事、监事、高级管理人员及持有公司百分之五以上

改革。 下一页 加强企业管理与加强基础性工作发改委最新颁布的光伏标杆上网电价政策，使得我们的企业可以有一定的盈利空间。但盈利

年增长率曾高达130%，但第二年却萎缩至20%，而第三年又飙升至130%。这种剧烈波动令策略制定变得极具挑战性。面对非常不稳定的需求，光伏发电企业管理层发现难以在资本配置和产能规模化等问题上做出正确决策

太阳光电产业走入整合期，异国结盟、购并的情况增多，不过太阳能业者表示，在各个产业里异国结盟对亚洲厂的管理挑战大，尤其早期共同合作系统案，就曾传出创造「一堆烂摊」，现在又可能走入跨国购并潮，异国管理文化的差异同样可能会像其它产业般，上演铩羽而归的戏码。太阳光电产业走入整合期，异国结盟的情况愈来愈多。2009年金融风暴后，最常见的就是为了处理金融风暴前签下的巨额多晶矽或矽晶圆购料合约，受到多晶矽料源

高端人才流动性。近期在不到一个月的时间里，尚德电力、晶澳太阳能、昱辉阳光CFO辞职，韩华新能源CEO、CFO更替，赛维LDK、天合光能审计委员会主席辞职，国内尚且如此，海外市场要保持稳定需要企业管理

生产规模的大肆扩张，从而导致企业管理成本的增加，此外客户数量的增长也对企业服务提出了更高的要求。或许原材料价格高地的突破，可以看作国内市场正式启动的一个信号，但是管理成本的增加、客户服务要求的提高无疑