企业管理

机关到石光光伏任总经理以来,深切体会到了企业转型发展的不易。不仅在企业管理上要严要求,服务市场上要主动,还离不开科技创新与人才的招引,这是第三个法宝。他笑着说,王兆红是从无锡尚德挖来的人才,带来了先进的管理理念,又缩短了生产线长度,最近又忙着搞试验降低原材料成本,这些无形中都为企业向前发展加分。

确实较高，但随着生产技改、企业管理水平的提高，2013年国内多晶硅综合能耗水平已从2009年的200-300kwh/kg下降到130-150kwh/kg，还原电耗也从120kwh/kg下降至60kwh

述光伏产品质量问题的原因，主要是标准缺失和不完善、生产企业管理水平低下、检测设备和方法滞后和认证模式不完善。一位光伏业内人士对经济观察报总结称。然而，面对上述光伏产品的问题，另一个背景是，在年初的

无外乎两个：一是与国外先进的企业合作：二是兼并与收购。对于合作，我认为不太可行，一是国外铜铟镓硒薄膜太阳能电池企业规模较小，只有几十或数百兆瓦级，无法形成双赢的合作；二是企业管理文化和商业理念差异（冲突

组件安装环境提前检测出该组件的衰减率，从而避免安装几年后才发现衰减严重、给电站投资者带来巨大损失的现象发生。 造成衰减率等上述光伏产品质量问题的原因，主要是标准缺失和不完善、生产企业管理水平低下

。 下一页 造成衰减率等上述光伏产品质量问题的原因，主要是标准缺失和不完善、生产企业管理水平低下、检测设备和方法滞后和认证模式不完善。一位光伏业

兆瓦级，无法形成双赢的合作；二是企业管理文化和商业理念差异（冲突），会导致高昂的合作成本。可行的办法应该是兼并与收购，但是兼并与收购中要有正确的战略和战术。在兼并与收购中，必须确保有足够的资金来购买专利

述光伏产品质量问题的原因，主要是标准缺失和不完善、生产企业管理水平低下、检测设备和方法滞后和认证模式不完善。一位光伏业内人士对经济观察报总结称。然而，面对上述光伏产品的问题，另一个背景是，在年初的