企业管理

政府代表、光伏生产商/工程商/代理商、电力能源机构代表、资本投资人、房地产商、军事、海事、国防、通信、交通、农业、电厂（场）、企业管理者、科研技术人员、专利持有者及媒体等6万多名专业观众的支持，其中

，敢于真正的本地化，敢于接受文化磨合带来的沟通成本。后一点，其实更需要企业管理者的勇气和眼界，因此比前一点更难能可贵。不盲目复制别人的成功，在大环境里找到适合自己的法则，这是ET给我们的启示。

，取得的成绩也令人钦佩，今天听到关于华为流程与IT的理念让我印象深刻，也给了我们很大启发，值得借鉴。希望中国能建不断加强与华为的合作，共同关注企业管理与IT建设。

，明年晶澳也将迈入第十年。这些年，光伏产业冒出了很多的公司又陆续消失了，有些电站业主以前买进的组件如今找不到生产公司，为了能长远地存在于这个产业里，需要企业管理层做正确地判断和决策，在晶澳管理层看来，保持长远发展有时候谨慎点不是坏事。

也将迈入第十年。这些年，光伏产业冒出了很多的公司又陆续消失了，有些电站业主以前买进的组件如今找不到生产公司，为了能长远地存在于这个产业里，需要企业管理层做正确地判断和决策，在晶澳管理层看来，保持长远发展有时候谨慎点不是坏事。

找不到生产公司，为了能长远地存在于这个产业里，需要企业管理层做正确地判断和决策，在晶澳管理层看来，保持长远发展有时候谨慎点不是坏事。

产业经济学领域专家，扬州大学、合肥工业大学、安徽工业大学教授，暨南大学客座教授，在企业的人才建设、品牌建设、营销团队塑造、供应链系统打造、管理模式优化等方面独运匠心，拥有一套属于自己独有的企业管理经

。而一家光伏企业管理层则表示，即便是将原来征求意见稿中的12GW目标、33号文件中的14GW目标，重新调整到了现有的10GW，也没什么不好，一些电站项目并没有真正地实现运转，而且部分企业也存在应收账款收不回来的问题，还不如把速度放得慢一点，一步步地控制市场节奏。

人。三年多来共完成了三大系列几十个产品的研究与开发。公司研发中心1800平方米，设置机械、材料、自动化等实验室。公司非常重视在科技创新方面的投入，以加快产品技术研发速度；同时公司全面加强企业管理，坚持