企业战略

优势，而这背后比的是核心技术、企业战略布局和管理水平。按照光伏产业链划分，主要分为上游多晶硅料企业；中游包括晶硅片、电池/组件企业，生产设备领域切片机相关联材料如切割线企业；光伏行业下游包括电站

企业能从中受益？光伏行业是能源企业，最终靠的是成本优势，而这背后比的是核心技术、企业战略布局和管理水平。按照光伏产业链划分，主要分为上游多晶硅料企业；中游包括晶硅片、电池/组件企业，生产设备领域切片机

。"之前也在外企，虽然和外籍管理层沟通起来没问题，但大家对事情的理解上还是差了那么一点点。而本土化的管理让大家对市场、对客户的理解更加畅通无阻，更默契，很容易达成对企业战略的共识。"杨总庆幸能在这样一家

李仙寿先生说，Intersolar对展现我们对欧洲市场的承诺，以及我们对其持续发展潜力的信念来说，是一个重要的机会。为更贴近我们的客户来设置我们的制造工厂，一直是我们企业战略的一部分。它不仅节省了时间和金

打通产业链之后，企业要做的是通过产业融合构建新的产业生态系统，以全新的视角考量新的环境，制定新的发展策略。在企业战略层面，当前的任务是以太阳能光热为核心，通过技术创新及多能源技术的复合，从单一能源向复合

，甚至三五倍。材料学院第一批专业分流到光伏的49个人当中，初入职场时基本都进入了光伏领域。但据艾振强了解，到目前为止只有3个还留在光伏领域，其中一个还是在企业战略研究部，只有两个是真正干技术。而在2012

毕业。 该公司位于张江高科技园区，自成立以来，获得园区孵化器管理部门领导的高度重视和关注，先后获得园区创业基金、房租补贴等多项扶持政策。多年的跨国公司工作经验，丰富的企业战略

供应商与单纯的设备供应商都可以提出以客户为中心的企业战略，但两者之间的最大不同，在于前者必须满足客户大部分的技术乃至非技术需求，有时甚至是全部的需求，才可能提出较为完善的解决方案。而设备供应商，则
只需要控制好自身产品的质量即可。 正是基于这样的定位差异，南方搏云提出了一切从客户需求开始，一切以满足客户的需求为终点的企业战略，并以此来指导其服务型营销模式的构建

。据说该公司正在寻求合适的项目位置及开发合作伙伴，将目光投向市和州政府以及企业，通过购电协议提供能源。JCM执行副总裁贾斯汀伍德沃德(Justin Woodward)表示：该公司是我们企业战略的一个关键

行业有个交代。中国走出去的企业也应该学会如何应对这些立案，如何和相关部门打交道。 中国出口型的产业面临产能过剩的问题，相关企业可以借这次双反的机会及时调整企业战略，从这个意义上