企业思维

入行十年，2020年伊始隆基乐叶董事长助理王英歌先生向我们讲述他的从业感想。 2010年过完元旦，在老家办完婚礼，开始了新的征程。男怕入错行，光伏行业，选对了;企业平台，也选对了。我的造化
《光伏大败局》。十年，还没有长青的企业。企业在长期和短期中抉择，在外延发展和内涵发展中平衡，在增长和盈利中左右，在发展和团队中匹配，在本土化和全球化中探索。 十年间，这个行业遭遇了反倾销、反补贴

式的丰富与增长。 能源，是推动人类进步的动力。而推动能源发展的，是科学、技术的重大突破与人类思维的无限拓展。 2019年，中国能源行业的每一寸进步，几乎都与科学技术的突破有关。在中国石油创下新增探明
光伏行业，在世界范围内中国也算翘楚。据我们所知，也有企业在认真研究小型核聚变的可能性若小型核聚变可以商用，将极大的降低用电成本，人类真的可以进入不必为能源而打得头破血流甚至生灵涂炭的新纪元。 但我们也

企业亏损，2/3的省级电网亏损，同时由于政府拖欠企业补贴，导致几乎所有非水的可再生能源发电企业账面上盈利，实际现金流为负数。换言之，约60%以上的发电电源处于实际亏损的状态。 尤其是对可再生能源发展问题的

能源战略研究，如果沿用传统的思维定势，改变不了我国富煤贫油少气的实际，即使不惜一切代价，国内石油生产也不可能有实质性的改变，关键是如何做好可再生能源发展这篇大文章。 现在能源十四五规划正在紧锣密鼓
。这一点必须体现在现在的能源发展战略之中。 另外，发展战略的实施必须改革现有政策。最近几年，一些政策扭曲了市场。比如片面的要求降电价，导致1/3的煤电企业亏损，2/3的省级电网亏损，同时由于政府拖欠

院所及企业的优秀人才，以隆基股份全球领先的单晶优势和高效单晶组件为核心，通过系统化思维与光伏支架、逆变器等关键设备进行深度技术融合，实现光伏系统1+1+13的卓越表现和运行效率、发电量的全面提升，全面
，旨在挖掘行业中坚力量，表彰在过去一年中对光伏行业做出突出贡献和具有表率作用的卓越企业及优秀管理者，推动行业转型升级健康发展。 光能杯评选目前已举办6届，自本届起，光能杯评选活动做出了全面升级与创新

，旨在挖掘行业中坚力量，表彰在过去一年中对光伏行业做出突出贡献和具有表率作用的卓越企业及优秀管理者，推动行业转型升级健康发展。 光能杯评选目前已举办6届，自本届起，光能杯评选活动做出了全面升级与创新
：参评对象更严苛，准入门槛更高。评选组以产品质量为基准，全面调研企业的生产情况、营销水平以及行业内口碑，充分听取各领域专家、学者意见，并广泛调研行业上下游反馈。 目前，2019年度光能杯入围名单已出炉

电源给电网带来的压力，但又不知按照什么标准来分担、能否分担; 2020年以前光伏企业旧的、大家相同的企业竞争策略虽然过时了，2020年以后光伏企业新的、大家不同的企业竞争思维和策略还没建立起来

、能源电商新零售等业务快速发展，基本完成能源互联网生态圈体系化构建，上下游企业广泛参与。 简单说，对于普通人，办理电力业务更便捷了。 对于光伏人，能够促进新能源电力的消纳，结算也会更迅速
消纳;多方应用指对内与该公司营销部、电网调度控制中心、交易中心对接，对外鼓励能源生产与供应企业、工商业和居民用户等多方参与，吸引更多社会资本和各类市场主体参与虚拟电厂建设和价值挖掘。 确保清洁能源

新锐发力，推动事业常新、万象更新。 我们紧抓机遇，让每一秒的时间都产生价值，也以开放的思维，延展绿色产业的发展空间。实施腾龙换鸟计划，开辟国内新战场，顺应一带一路倡议，开辟筑梦新领域。 我们在
。驱动协鑫继续在全球新能源500强蝉联前三甲，并有幸与华为、联想、京东、阿里、百度等一起，跻身2017中国企业500强高技术民营企业前10强。 用创造力创造当下，建设未来的同时，我们始终不忘责任担当

先变成PC再变成手机，从原始的计算数学功能到最临近的通信、航天、自动化控制，再一步步走向金融、交通、吃喝拉撒甚至吹拉弹唱这是一个典型的B端企业级工业设备因为易用、便携、多元成功走向C端个人用户的成功案例
价值链取代显性的价值链，互联网很有可能不创造价值但是提供足够的对价值的想像力。在找到这一逻辑之前，互联网的商业属性远远低于其社交属性，其孕育的企业也不具备对传统企业有侵害性的正面冲击力。 现在回想起来