企业专访

认为原因是管理。尚德曾经迅速从几百人发展到全球两万人。近日，无锡尚德总裁熊海波接受了记者的专访，以下为专访对话。记者：你如何复盘尚德这几年过山车式的发展轨迹？尚德破产重组以来，主要做了哪些改变？熊海波
组织架构解决问题，对架构简化、调整。以前尚德有一堆高管，现在只有3个。以前集团事业部工厂有好几个层级，现在就一个层级。管理精细化，效率大大提高，功能整合了，也节约了人力成本和管理成本。行业很多企业都有

专访，以下为专访对话。笔者：你如何复盘尚德这几年过山车式的发展轨迹？尚德破产重组以来，主要做了哪些改变？熊海波：尚德曾经走过弯路，经历过风雨，问题和调整主要表现在几个方面：原来的管理层过于庞杂。以前
好几个层级，现在就一个层级。管理精细化，效率大大提高，功能整合了，也节约了人力成本和管理成本。行业很多企业都有这个问题，规模越大的问题越多。因人定岗还是因岗定人。以前出现过很多因人定岗的问题。尚德请来

两万人。近日，无锡尚德总裁熊海波接受了《中国企业家》记者的专访，金融街1号特意整理出相关内容。问：你如何复盘尚德这几年过山车式的发展轨迹？尚德破产重组以来，主要做了哪些改变？熊海波：尚德曾经走过
架构简化、调整。以前尚德有一堆高管，现在只有3个。以前集团事业部工厂有好几个层级，现在就一个层级。管理精细化，效率大大提高，功能整合了，也节约了人力成本和管理成本。行业很多企业都有这个问题，规模越大的

了本刊记者的专访，以下为专访对话。笔者：你如何复盘尚德这几年过山车式的发展轨迹？尚德破产重组以来，主要做了哪些改变？熊海波：尚德曾经走过弯路，经历过风雨，问题和调整主要表现在几个方面：原来的管理层过于
事业部工厂有好几个层级，现在就一个层级。管理精细化，效率大大提高，功能整合了，也节约了人力成本和管理成本。行业很多企业都有这个问题，规模越大的问题越多。因人定岗还是因岗定人。以前出现过很多因人定岗的问题

今年以来，我国ink"光伏行业在走过低谷之后，迎来了又一个快速发展期。在密集发布一系列扶持政策、不断开拓新市场之后，2015年，我国新增光伏装机容量大幅增长，设备制造企业大部分扭亏为盈。走过欣欣向荣
的2015，光伏行业内的从业者们有何感受？在岁末年终，他们对这个行业又有哪些期待？近日，记者专访了光伏行业专家、中国可再生能源学会副理事长孟宪淦。笔者：2015年即将过去，您如何看待光伏行业这一年的

。来自政府、企业、高等院校、科研机构等方面的代表齐聚一堂，共同为我国能源行业发展前景建言献策。瞿晓铧参加论坛并接受记者专访。他表示，一带一路对于光伏行业十分重要，到2025年，约有超过一半的光伏
用清洁能源改变世界。汉能已发展成为中国最大的民营清洁能源发电公司，以及全球最大的薄膜太阳能企业。据2014《新财富》500富人榜显示，汉能控股集团李河君以870亿元的身家首次登顶首富。9月，李河君先是

。对塔式项目开发而言，如何采购高可靠性的吸热器将是其面临的一大问题。CMI能源集团是其中一家较早涉足塔式吸热器研发制造的企业，着眼于即将爆发的中国市场，其正逐步推进在中国的市场拓展。日前，笔者记者专访
OFweek太阳能光伏讯：吸热器是塔式光热电站最关键的核心装备，其制造技术和工艺难度较大，目前全球范围内拥有塔式吸热器的设计制造技术能力的企业较少，拥有实际项目供货业绩的厂商主要包括美国

赴谷城和南漳进行了扶贫捐赠，受到了当地政府的热烈欢迎。追日电气董事长陈建国在活动上接受襄阳电视台专访时表示，很多身处外地的襄阳籍企业家都心系襄阳的经济社会发展，想以实际行动支持家乡的发展。追日电气愿利用
知名企业，近年来，追日电气在光伏电站建设、开发方面的经验和优势，积极探索与实践通过光伏项目帮扶贫困地区人民脱贫致富，在安徽、湖北、青海、西藏等省区建设了许多光伏扶贫项目，这些项目均已顺利并网发电，深受当地

赴谷城和南漳进行了扶贫捐赠，受到了当地政府的热烈欢迎。追日电气董事长陈建国在活动上接受襄阳电视台专访时表示，很多身处外地的襄阳籍企业家都心系襄阳的经济社会发展，想以实际行动支持家乡的发展。追日电气愿利用
自身的业务优势为家乡贫困山区人民早日脱贫贡献自己的智慧与力量。 长期以来，追日电气以追求智慧光明，造福社会人群为己任，在扶贫助困、承担社会责任方面做出了较大的贡献。作为光伏发电领域的知名企业，近年来

晋能清洁能源科技有限公司(下称晋能清洁能源)总经理杨立友接受独家专访，就光伏行业在中国制造2025中的作用、在一带一路战略中的商业机会及传统能源企业的转型升级等问题进行了解读。 在中国制造2025
契合，因此这些国家非常欢迎中国的光伏产品。 晋能清洁能源成立于2013年12月31日，隶属于晋能集团，是晋能集团向综合能源集团转型迈出的重要一步。作为传统能源大省领军企业的新能源转型排头兵，晋能