任强强

广阔，无锡尚德一成立就一飞冲天，成立仅仅四年产能就达到了540兆瓦，销售收入达100亿美元，跻身世界光伏行业前三强。2005年底，成立五年的无锡尚德在美国纽交所成功上市，融资4亿美元，施正荣一下子成为
任尚德CEO，2013年3月再失尚德董事长一职。2013年3月20日，无锡市中级人民法院依据《破产法》裁定，对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重整。其实，在2012年9月尚德破产前夕，无锡市政府向

。 (二)签订合同。由县政府根据省市相关要求选择一个具有较强资金实力，技术和管理能力强的企业，承担全县贫困村村级光伏电站的工程设计、建设和运营管理或技术服务。以村为单位与光伏企业签订工程建设合同，支付工程
。 成立茶陵县光伏扶贫工作领导小组。由分管副县长任组长，县扶贫办主任任副组长，县发改局、财政局、林业局、国土局、能源办、国网供电公司、农商行等单位负责人为成员。领导小组下设办公室(简称光伏办)，负责光伏产业

、县有关光伏发电产业扶贫政策、意义作用、指导思想、基本原则、保障措施、投资效率比、建设流程等知识宣传传达至村、组、户。（二）签订合同。由县政府根据省市相关要求选择一个具有较强资金实力，技术和管理能力强
合格，凭验收合格证复印件审核无误后支付合同尾款。六、保障措施（一）加强组织领导。成立茶陵县光伏扶贫工作领导小组。由分管副县长任组长，县扶贫办主任任副组长，县发改局、财政局、林业局、国土局、能源办、国网

仍在商议之中。两家公司合并之后的发展战略也基本清晰。目前，国电集团和神华集团已经成立了一个100多人的筹备组，具体负责合并事宜。其中，国电集团现任董事长乔保平和神华集团总经理凌文任均任组长。央企重组
设立董事会，乔保平任董事长、党组书记，国电由此成为五大发电中继大唐之后第二个建立董事会制度的公司。神华集团总经理凌文拥有丰富的金融机构及企业管理经验。凌文在来神华集团前，曾任工商银行国际业务部副总经理

处于停摆状态。 4)少量电站，特别是屋面分布式电站，前期设计对运维设施的考虑不周，导致后期运维难度大、系统修复能力差，有的电站，不得不听之任之。 Q：如何判定一个光伏系统的质量?如何评定光伏电站的
变电工这样优秀的EPC企业做大做强。 Q：在领跑者项目的建设中，如何实现从组件、逆变器等零部件的领跑转变到整个系统级的领跑? 纪振双：国家推出的旨在推进行业技术进步的领跑者计划及实际的工程建设中，规定了

邯郸市成安县郭长线路北、陈边董村南。 成安县钰卓硅业有限公司，注册资本200万元，由任志强个人于2014年04月18日出资设立，目前股东已变更为任振芳69%、李桦31%;经营范围：金属硅加工、销售

协鑫强、员工富、社会赞的协鑫梦。 协鑫新能源总裁孙兴平，副总裁张宁勇、许天长、朱坤、任峰等出席发布会。协鑫金控助理副总裁、协鑫阳光慈善基金会秘书长费忠，协鑫集团战略投资部品牌传讯总经理庄蓉
奋斗者》的全部售书所得款捐赠给协鑫阳光慈善基金会，助力协鑫公益事业，践行企业社会责任。 《平凡的奋斗者》一书由协鑫集团副董事长、协鑫新能源董事局主席朱钰峰和协鑫新能源总裁孙兴平亲自担任任主编，公司

，不得不听之任之。 Q：如何判定一个光伏系统的质量?如何评定光伏 电站的 EPC 能力? 纪振双：通常，我们用高效、安全、可靠表达对 电站的总体要求，这 6 个字，也构成我们评判电站质 量好坏的
、更全面和准确的信息，形 成倒逼机制，优胜劣汰，助力像特变电工这样优秀的 EPC 企业做大做强。 Q：在领跑者项目的建设中，如何实现从组件、逆 变器等零部件的领跑转变到整个系统级的领跑? 纪振双

不 久，即处于停摆状态。 4)少量电站，特别是屋面分布式电站，前期设计对 运维设施的考虑不周，导致后期运维难度大、系统修 复能力差，有的电站，不得不听之任之。Q：如何判定一个光伏系统的质量?如何评定光伏
企业，包括 政府部门、以及投融资和金融服务机构提供与 EPC 单位技术和管理能力有关、更全面和准确的信息，形 成倒逼机制，优胜劣汰，助力像特变电工这样优秀的 EPC 企业做大做强。Q：在领跑者项目