代理商

。 据介绍，这批逆变器共1500台，全部是户用逆变器，是深圳茂硕电气有限公司巴西代理商近期订单中的一批。 深圳茂硕电气有限公司自成立以来就致力于海内外市场并举开发，是国内为数不多的可以海内外

业主看重有补贴的比较多。江西合鑫鑫新能源有限公司负责人汤经理表示，这种情况下，一些重心全在家庭户用业务上的代理商不得不停业了。当然,在政策调整期如果自己信心不足，也会选择转行。 从野蛮式增长到遭遇
新政怎么落地。 不靠补贴生存并网又成大难题 江西市面上的光伏电站，有不少是代理商模式。通过承接一些小型光伏电站的总包，1兆瓦以下的，我们主要是包工包料做，赚点材料利润和施工费。一户五千瓦的总费用

数：7597个，装机容量：556452.405kw。 影响 企业的宣传推广业务尽于停滞;已签订单和计划暂时全部取消;很多企业及代理商仓库积攒大量库存，代理商资金压力增大，光伏业务全面停滞;已经施工建设

3KW-3MW的主流型号，满足客户及代理商的多元化需求。全系列逆变器具有技术、成本领先的双重优势，具有TUV、领跑者、CQC、低电压穿越、零电压穿越等多项认证，是地面光伏电站、分布式光伏电站及光伏建筑一体化等

扩展到海外，积极地做出口外贸生意。企业应加深与国际同行的交流合作，促进国际上实力代理商的加盟，在重点市场寻找新的销售热点。在销售模式方面，对于不发达国家，他们的销售模式还不够成熟，市场还没能满足形成代理制

与线下门店中制定O2O的营销渠道模式，以满足用户的消费升级需求。 罪证二：渠道结构过长 M公司当前的渠道结构较长，由营销总部、子公司、经销商、代理商、分销商等多个层级组成。M公司销售产品的价值较高
赶赴各个所负责的代理商进行市场政策的宣贯。但通常在对代理商的销售人员进行培训后，代理商在对下级渠道商人员传达产品知识与市场政策会失真，培训的效果大打折扣。 每当M公司在做一档全国性大规模的市场活动时

300万，压了200千瓦左右，之前并网的也不给补贴了，还有二百多万贷款没收回来，再加上一些毁约的，我们一个小县城级的代理商损失不低于300万，几乎倾家荡产。 另外一位河北的经销商面临的压力又不一样：说是

营销手段用不上，这也成为大机型逆变器厂商后来跟进的主要原因。 分布式、户用光伏掌握话语权的是中小型安装商、经销商或代理商，他们多为民用企业，实际安装经验并不是很丰富，进入这个市场较早的古瑞瓦特

产品质量、安全规范的安装，以及及时的后期运维保障至关重要，及时清洗、故障报警及时维修更换都是非常关键的。不知名的代理商很可能不会这么多年从事此业务，因此，建议您寻找有实力有品牌的光伏电站品牌商。 质量