他人

于一身，在合同规定的一定年限后，再转让出去的一种模式。这种模式需要一定的资金实力，受投资商青睐。而EPC则是集设计、采购和施工于一体，更多的是为其他人打工，对资金的要求也相对低一些。

建设和经营于一身，在合同规定的一定年限后，再转让出去的一种模式。这种模式需要一定的资金实力，受投资商青睐。而EPC则是集设计、采购和施工于一体，更多的是为其他人打工，对资金的要求也相对低一些。

负责人会把你看的清清楚楚。一定要善于表现，但个性又不能张扬；要让领导看到你的才能，又不要小看其他人的本事。这个时候还会有一些像聚餐、体育竞赛等活动，要争取做一个组织者，千万不要害怕麻烦。另外要和其他部门
做人，不要恃才放旷。只在合适的机会表现才能。并且学习一些管理知识，善于与他人沟通。处理好班组内关系，对于领导，你可以理论上超越他们，但是请你在心里尊重他们。倒班只是发展的第一步，从普通操作工，到主操

投资商青睐。而EPC则是集设计、采购和施工于一体，更多的是为其他人打工，对资金的要求也相对低一些。是选择作为组件产品供应商的传统方式，还是EPC或者BOT，甚至更长期地作为投资方运营电站？光伏企业应该根据自身实际情况，以更加灵活的机制投身光伏电站市场。

谋划进军海外电站。根据当时消息，当年12月，超日太阳受让了德国天华旗下超日捷克100%的股权。但还未等超日开发这个项目，光伏市场就已转暖，于是超日又将这个电站转手他人。2011年，光伏寒冬再次降临

光伏企业资金链紧张的罪魁祸当属产能的严重过剩。包括多晶硅在内的光伏产业，由于核心技术缺失、装备依赖进口，导致定价权旁落他人之手，产品终端价格看欧美补贴，成本看工人薪酬与地方政府的眼色，利润看核心设备。最终

产能的严重过剩。包括多晶硅在内的光伏产业，由于核心技术缺失、装备依赖进口，导致定价权旁落他人之手，产品终端价格看欧美补贴，成本看工人薪酬与地方政府的眼色，利润看核心设备。最终，导致国内的光伏行业只能

工作交给市场去解决是否会是最佳的选择。也许这也是中国光伏产业对中国经济体制改革的贡献。 相比借鉴他人经验，自己努力探索的成本一定是居高不下。在光伏电站建设方面，欧洲国家无疑走在了全球的前面，更从

多少，补贴多少年，并监督补贴的执行，把其他工作交给市场去解决是否会是最佳的选择。也许这也是中国光伏产业对中国经济体制改革的贡献。相比借鉴他人经验，自己努力探索的成本一定是居高不下。在光伏电站建设方面