人才招聘

投资公司。今年，李仙寿在下游电站业务的尝试也要展开，建设200MW的太阳能电站。刚过完春节，昱辉阳光就发出招聘启事，而其中不乏销售管理人员。虽然在下游雄心壮志，但发力组件对产品品牌、销售团队都提
家族企业，从2009年开始引入职业化团队，在公司内部很多经理级别的管理人员都是来自世界500强。然而，在几年的职业化管理中，他发现了弱点按部就班。他开始实施人才培养计划，选拔智力出众的名校毕业生，而在

。为了发展，公司不仅内部培养，也从外面引进了很多高端人才。如果这些高端人才没能达到公司相关要求，从公司角度讲，这也是不能容忍的； 行业比较新，公司发展比较快，要求比较高。所以，方方面面可能跟一些成熟的
重点放在 战略与管理之上。他开始从首席产品经理、首席市场官转变成一个管理者。他坦言，这对他本人也是一个学习过程，看了很多书，做了很多反思。在你的公司很小的时候，流程甚至人才对你而言可能都不是很重要。因为

。 　　三 　　不过，被龙国柱称为身上有完美主义气质，对人要求很严格的施正荣，对他新近招揽的高管却赞不绝口。他说：我们公司在最近的招聘过程中还是找到了一些十全十美的人才。比如David　King和罗鑫
发展，施总又追求完美。为了发展，公司不仅内部培养，也从外面引进了很多高端人才。如果这些高端人才没能达到公司相关要求，从公司角度讲，这也是不能容忍的；行业比较新，公司发展比较快，要求比较高。所以，方方面面

一个多月前的招工海报，招聘车间操作工以及储备人才等，工资在2000元至3000元之间。据工作人员介绍，公司全套引进了国外最先进的太阳能电池生产流水线和检测设备，目前已经具备400MW的生产能力。由于电池片

正常上班，甚至门口还有一张一个多月前的招工海报，招聘车间操作工以及储备人才等，工资在2000元至3000元之间。 　　据工作人员介绍，公司全套引进了国外最先进的太阳能电池生产流水线和检测设备，目前已经

是关键的一个环节，研发中心的工程师都是本地招聘。几年下来，他们都成了专家。当客户出现问题，不需要打电话到欧洲和美国解决问题，不再受到语言和时间的限制。为了解决物流的难题，去年年底，GTSolar把库房
了，别人才敢用我们的设备。中国的光伏装备业虽然发展时间不长，部分大型企业已经成为行业发展的支柱，但也遇到一些发展瓶颈：核心技术掌握程度不足导致技术进步缓慢，质量无法得到保障。技术研发是以大量的资金为支撑

定在里昂。太阳能用户更多集中在法国南部，选址在里昂能最大程度地贴近客户。英利在当地招聘了5-6个员工，他们的学历水平都不错，善于沟通，能够融入中国企业。他们为当地的客户提供上门服务，解决技术难题，及时提供产品维护
。所有的员工都要统一到中国总部进行培训，从技术到文化，都要了解并熟悉英利。赵泽林说。文化并不是一个问题，只要尊重当地文化，他们也会反过来尊重你。王亦逾表示。但是，如何从当地的人才供给中寻找到最佳的

职能。在德国总部的帮助下，王亦逾带领团队很快建起了法国分公司，决定把地点定在里昂。太阳能用户更多集中在法国南部，选址在里昂能最大程度地贴近客户。英利在当地招聘了5-6个员工，他们的学历水平都不错，善于
当地文化，他们也会反过来尊重你。王亦逾表示。但是，如何从当地的人才供给中寻找到最佳的技术人才，帮助英利实现技术开拓，还是最困扰王亦逾的问题之一。在法国的业务开展还算顺利。法国的整体经济环境不错，在欧洲除了

赞助完成参赛项目；其他机会：组委会将在大赛期间组织多种形式的活动，提供合作洽谈、项目介绍、技术展示、人才招聘等机会，以促进政府部门、参赛队、赞助商、志愿者、高校等之间的沟通和交流；还将在培训和大赛期间为参赛队提供在北京和山西体验当地风土人情的机会。

明白，太阳能项目开发难度较大，尤其对民营企业来说，人才和技术是发展中最为重要的两个问题。 为了寻找太阳能方面的工程技术人员，褚玉根四处打探，足迹遍布江浙沪。他到过许多科技公司，与数十名科技人员
节能环保型企业的转变。 褚玉根将研发部门设在清华长三角研究院内，依托研究院雄厚的科研实力，大力开发和发展太阳能产品。同时，他还从各地招聘了十几名有关专业的大学生，使公司人员的知识结构、整体素质得到提升