京瓷集团
开始光伏业界和光伏利益相关集团的游说，这使得新的政策执制定和发布推迟到2008，执行则尽可能推迟到2009年，但是这带来了政策末班车效应，形成了光后来光伏历史上的西班牙过山车(Boom-Bust
增长23%到190兆瓦，从2006第五跌到2007年第六。三菱2007年产出增长22%到135兆瓦，从2006年第六，跌到第十。
京瓷保持180兆瓦产出，排名则从2006年前三，跌到2007年的第七
，1999年突破80兆瓦大关，高达86兆瓦。
第八个突破是日本光伏企业首次双雄称霸，占据全球冠亚军，双双跨越30兆瓦大关。1998年京瓷产出增长60%达到24.5兆瓦，首次超越西门子;1999年京瓷
和夏普双双跨过30兆瓦大关，京瓷以30.2兆瓦位居第一，夏普第二。2家企业的产出占据全球市场124兆瓦的近一半。
第九个突破是全球光伏前10强，日本占据4强。1998年BP Solar 并购了美国的
detergent builder的合资公司，更名德山硅科技株式会社(Tokuyama Siltech Co., Ltd.,)。
2002年，德山集团针对国际和自身形势需要，战略聚焦组合成四大业务单元，硅成为一个
年达到31000吨。在太阳能多晶硅的市场占有率从目前的5%倍增到10%以上。
硅及多晶硅所在的硅业务部门以及后来的特种产品业务部门在德山集团的比重和贡献也越来越大，从二十世纪末的六分天下有其一，逐步
污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。
但正因为如此，我们不妨
私营企业集团之一，2007年营业额达到2914.38亿美元。该公司前身是创立于1908年的盎格鲁˙波斯石油公司(Anglo-Persian Oil Company)，1954年改称British
顺势启动太阳能光伏商业化研发和生产，从太空和军工转向民用和商业化。
1975年与京瓷等一起出资注册成立日本太阳能株式会社。
1981年夏普太阳能工厂Shinjo (现在Katsuragi
多到10.5兆瓦，1998年产出增长到14兆瓦，跃居前四。
1999年产出再次倍增到30兆瓦，仅次于京瓷30.2兆瓦，与京瓷比肩，并称光伏王。
2000年夏普产出高达50兆瓦，跃居世界第一，且占据
纯利润(并表) 106,504百万日元 集团公司数 200多家(含京瓷株式会社。非控股子公司除外。(截止到2009年3月27日) 集团员工人数 63,477名(非控股子公司除外。截止到2007年3月
本章导读：
光伏春秋初兴时代，初期1993年西门子以12.5兆瓦的产出长期霸占王座,且三分天下。但到末期1999年排名第五名的日本三洋产出也也以跃居10.5兆瓦，而京瓷和夏普以30兆瓦并列冠亚军
12.5兆瓦可以三分天下，而夏普和京瓷则以30兆瓦的规模四分天下，两家加在一起占据半壁江山，而日本十强则占据世界近七八成的份额。
这简直就是十年后的二十一世纪第一个十年结束时的中国光伏占据全球半壁以上
东京世纪和京瓷集团 于5月12日宣布，该公司与Daihatsu metal签订了关于工业用光伏发电系统的相关私人发电服务合同。
其项目内容具体包括在大发金属日野工厂的第一、第四和第五工厂，安装项目
预估年发电量约为565MWh，合同期限为20年(2021年至2041年)。
东京世纪和京瓷将承担导入光伏发电设备所需的初始资金、维护人工，这得以让用户将可以以零初始成本来安装光伏发电系统PPA模型
调配的目的。
根据日本经济产业省相关数据，其国内可供虚拟电厂收集的太阳能电力规模预计将在30年内增加到37.7GW，相当于37个大型火力发电站的发电量，可见作为电力调配的虚拟电厂势必有大发展。京瓷、罗
、储能产业链上下游都在积极实现合作合资，扩大应用覆盖，扩展海外业务，加紧对全球储能市场的布局。
2019年市场上最有代表性的合作方式包括三类。一是大型能源集团收购新兴储能技术及系统集成商，将储能业务契合
调配的目的。
根据日本经济产业省相关数据，其国内可供虚拟电厂收集的太阳能电力规模预计将在30年内增加到37.7GW，相当于37个大型火力发电站的发电量，可见作为电力调配的虚拟电厂势必有大发展。京瓷、罗
能源公司、电力/电网企业、储能产业链上下游都在积极实现合作合资，扩大应用覆盖，扩展海外业务，加紧对全球储能市场的布局。
2019年市场上最有代表性的合作方式包括三类。一是大型能源集团收购新兴储能技术
