产业链盈利环节

光伏产业链各个环节的产品的价格今年将保持平稳，欧洲市场仍将是太阳能应用的主要市场，中国和美国其次，印度、日本、沙特、卡塔尔等将成为光伏产品的新市场。
去年底提前实现多晶硅产能6.5万吨，硅片产能亦提升至8吉瓦/年，成本控制措施发挥了作用，使其保持了盈利增长。去年，因产能和销量提升，保利协鑫年度收益为255亿港元，同比增长38.10%。保利协鑫认为，其

%。正如我们上周（2.29-3.7）所判断，短期内海外需求的不明朗和仍然较高的库存，将推动近期价格的下降，光伏产品价格的压力将集中在三月份。图：光伏产业链现货价格数据来源：PVinsights2012
较快增长，然而美国双反案件仍未最终定论，日本市场仍然难进，整体上乐观的较大市场似乎只有国内。组件价格的下降以及下游需求的不景气，会将价格压力向上传导，企业盈利能力将进一步下降，虽然去年众多光伏组件厂多数

。 　　促进产业整合和洗牌 　　目前，我国光伏产业竞争激烈，产业链各环节的利润都在降低。去年美国部分企业对中国光伏行业发起的“双反”调查，也给光伏产业带来了阵阵寒意。此时中国化工大范围进入
光伏产业，风险和挑战也是不言而喻的。 　　李玲告诉本报记者，光伏产业链包括多晶硅原料生产、硅片硅锭生产、太阳能电池制造、组件封装、光伏产品生产和光伏发电系统等环节，各个环节的技术和设备都有所不同。目前

新产业公司;作为全产业链企业，英利的减排难度会远远大于世界自然基金会其他的碳减排先锋企业。英利能行吗？话还得从半个月前说起。2010年11月，世界自然基金会在北京举办了一个可持续商业领导力能力建设的
发展领域的知名专家和企业领导人，与这些企业交流，对商业可持续发展架构到全球各地的实践及未来参与企业如何践行进行梳理。而让苗青印象最为深刻的一个环节，是世界自然基金会在美国做碳减排先锋项目的同事通过视频

，而英利是典型的新产业公司；作为全产业链企业，英利的减排难度会远远大于世界自然基金会其他的碳减排先锋企业。英利能行吗？话还得从半个月前说起。2010年11月，世界自然基金会在北京举办了一个可持续商业
可持续发展和商业发展领域的知名专家和企业领导人，与这些企业交流，对商业可持续发展架构到全球各地的实践及未来参与企业如何践行进行梳理。而让苗青印象最为深刻的一个环节，是世界自然基金会在美国做碳减排先锋项目

，不是简单通过裁员就可以完成的。光伏企业的成本基本是两块。一块是制造生产，还有一块是经营运营。王亦逾告诉记者。英利在业内一直以垂直一体化著称，涉及产业链中多晶硅铸锭、硅片、电池片、组件四个环节，成本
一点。说白了，天下没有免费的午餐，不可能等到看到有盈利才投入，任何行业都是先投入，后收获。王亦逾说。策略灵活，是英利度过寒冬的另一手段。欧洲多屋顶项目，更偏B2C市场，英利在欧洲的销售采取自己搭建销售

的多晶硅电池的企业。该公司总经办副总经理龙昊旻告诉记者，由于去年严冬期，公司已未雨绸缪将原计划于去年开工的第三期产能扩张往后推迟。　　太阳能发电仍受制于价格　　龙昊旻称，目前国内太阳能企业在产业链中
处于利润最低的中间环节，上游研发和终端应用都很滞后。所以公司已将下游应用环节定为十二五公司发展重点规划，已着手收购欧洲电站设计企业直接进入欧洲电站安装市场，并在国内寻求和大型国有电力公司合作。　　从政

成为未来产业格局的新主宰。岁寒，方知松柏而后凋。若要熬过产业寒冬，光伏企业需要调整御寒战略，探索不同以往的转型与整合。优化现行商业模式，抢占市场先机现今的许多光伏企业仅着眼于自身所处产业链的个别环节
，推行垂直一体化战略，打通产业链上下游诸多环节，将原先的外部市场转变为企业内部管理，通过行政的内部化手段来抵御外部市场的不确定性。不仅保证了产业链之间信息流通渠道的顺畅，更为企业规避上下游市场价格波动

松柏而后凋。若要熬过产业“寒冬”，光伏企业需要调整“御寒”战略，探索不同以往的转型与整合。 优化现行商业模式，抢占市场先机 现今的许多光伏企业仅着眼于自身所处产业链的个别环节，单独依靠
，推行“垂直一体化”战略，打通产业链上下游诸多环节，将原先的外部市场转变为企业内部管理，通过行政的内部化手段来抵御外部市场的不确定性。不仅保证了产业链之间信息流通渠道的顺畅，更为企业规避上下游市场价格

能源，是解决这些问题的重要途径。然而，受欧洲市场萎靡及国内市场启动乏力的影响，去年以来，国内光伏市场全产业链产品价格均呈一路下滑态势，严重依赖国外市场的国内绝大多数电池组件企业，目前均处于限产或停产
效促进整个光伏发电产业链的成本有效下降,从而促进国内光伏市场需求的增长。待到平价上网逐步实现后,光伏发电需求将逐步从现在的政策驱动型转化为市场的内生性需求,长期行业的发展。与此同时，来自中信证券的分析