产业战略
近日，由EqualOcean主办的2024出海全球化百人论坛在上海召开，论坛同期发布了“2024出海全球化Top100”榜单，凭借国际化战略布局和卓越的品牌影响力，一道新能获颁EqualOcean
、亚太、“一带一路”沿线国家和新兴市场加强国际化步伐，通过与当地资深企业以及政府机构的合作，共同推动全球光伏产业的蓬勃发展。全球光伏产业规模的不断扩大，市场竞争日益激烈，也促使光伏企业加快“出海”步伐
。1、超高效太阳能电池装备产业化项目—大尺寸多腔室扩散炉及PECVD设备生产线建设根据光伏行业情况，公司结合自身发展战略，谨慎使用募集资金，预计超高效太阳能电池装备产业化项目—大尺寸多腔室扩散炉及
项目“超高效太阳能电池装备产业化项目—大尺寸多腔室扩散炉及PECVD设备生产线建设”及向特定对象发行股票募集资金投资项目“超高效太阳能电池装备产业化项目—二合一透明导电膜设备(PAR)产业化项目”延期
契合，也是双方长期合作的坚实基础。早在2022年，华晟就与电建新能源集团签署了战略合作框架协议，双方在新能源开发建设、产业协同及科技创新发展等方面展开了深入合作。此次成功中标中国电建500MW集采项目
华晟与中国电建战略合作的进一步升级。连续中标 共筑合作新高地中国电建新能源集团有限公司(简称“电建新能源集团”)是中国电力建设集团有限公司的重要子企业，自2004年成立以来，电建新能源集团始终致力于推动
导向，健全创新体系，强化数智赋能，加快产业培育，因地制宜发展能源领域新质生产力。六是在全面深化能源改革上加力提速。有序推进源网荷储一体化试点，推进能耗双控向碳排放双控全面转型，深化能源领域市场化改革
二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于国家能源安全的重要论述和对山东工作的重要指示要求，牢牢把握建设国家能源绿色低碳转型示范区“这一目标”，着力打造深入推进能源革命和落实全国双碳战略
”。万物一理，其道相通。所有的组织都隐匿于周期律的背后，没有永远的晴天，也不会一直是雨天。经济周期、产业周期、技术周期三期叠加，穿越本身就是最符合自然法则的答案。GCL先后经历三次经济周期、四次战略
转型、多轮产业波动，沉淀出了一系列“逆风飞翔备忘录”，永远不寅吃卯粮，不短贷长投，给未来储备至少领先两代的“黑科技”矩阵，构建有坚强壁垒的专利护城河，呈现稀缺而不同质化的价值创造。周期是周期的通行证
12月25日，第三届“光能杯”创新分享会在苏州举行。中车时代电气绿能事业部解决方案总监赵香桂出席本次会议，分享了“双高”电网下新能源场站构网型解决方案及应用。赵香桂指出，“双碳”国家战略推动
能源转型，近三年来新能源产业快速发展。截至2024年10月，风光装机容量突破40%，并且即将成为第一大能源。高比例可再生能源和电力电子设备改变了电力系统，带来电力电量平衡和电力安全稳定两大挑战。行业探索了电压
未来道路上的并肩前行铺设了更为广阔且坚实的基石。晶澳科技继续秉持“开发太阳能，造福全人类”的使命，携手众多战略伙伴，齐心协力为光伏产业的兴盛与繁荣注入新的活力与动力。
始终秉持以上五大价值观，不断提升服务质量，加强技术创新，推动产业升级，为光储行业的持续发展贡献力量。年会现场，曾海先生亲自为亿合集团销售精英们颁发了销售精英奖。获奖者的出色表现，见证了晶澳科技与亿合集
市场份额将攀升至70%。12月26日，SEMI中国光伏标准技术委员会主席宋登元在第六届“碳索”企业家跨年分享会上表示，判断哪项技术能够成为主流主要取决于三个要素，分别是度电成本、电池效率和产业生态。“最重
要的是生态环境，产业生态决定降本速度，因为光伏产品本质上是能源产品，能源转型替代传统能源一定要有经济性。”宋登元说。为了验证TOPCon技术，宋登元计算过所有26种电池的理论效率和实验室效率的差别。他
有限公司党委委员、副总经理张金明在致辞中表示，“四个革命、一个合作” 的国家能源安全新战略、“3060 双碳目标”
、“绿色低碳” 发展路径始终没有改变。面对这些不变的战略方向，新能源行业从业者应
充满信心，强化产业链韧性，推动行业健康发展。在接下来的工作中，要把握 “三个变化”，开拓发展新局：一是转变竞争思路，建立合作机制。当前国际国内形势变化，新能源行业面临挑战，需全行业转变竞争思路，从恶性
监管空白，保障市场公平竞争。至于大市场的开拓，需紧密结合国家战略，如
“一带一路”
倡议，推动光伏产业在沿线国家和地区落地，助力当地能源转型。同时，借助数字化手段，构建光伏产品与服务的线上
未来的发展指明方向。中国能源研究会新能源智能制造与应用技术专委会秘书长、索比光伏网总编曹宇表示：光伏行业突破内卷需要三条件：高壁垒，靠专利或技术升级提升产业门槛；强约束，政府或协会干预平衡话语权
