产业思维

构建起从单晶硅棒、硅片到电池、组件、光伏电站EPC和投资等光伏全产业链的发展模式。2017年全球单晶硅片产能占比48%以上，是全球最具价值的太阳能科技公司。 保山隆基硅材料有限公司(以下简称保山隆基
)是隆基绿能科技股份有限公司的全资控股子公司，年产单晶硅棒10GW，注册资本10亿元，于2016年11月落户保山工贸园区长岭岗硅基产业园，占地485亩，项目总投资34亿元。一期5GW项目现已全面达产

面有没有可以做的机会?我想肯定是有的。水利系统的设施分布在全国每一个省市区，各二级单位都要动动脑筋考虑下一步怎么合作。新的发展需要产业融合思维。传统上隔行如隔山，包括铁路系统、建筑系统等，他们在想他们的专业问题
4月10日，国家电投集团公司召开2020年第二次党组(扩大)会，总结第一季度工作，分析在新冠肺炎疫情影响下集团公司面临的机遇和挑战。国家电投党组书记、董事长钱智民就疫情下能源企业聚焦新产业、新业态

到现在都没算清。 笔者认为，财务人员对不了解的行业，抱着本能的谨慎，也是很正常的，不只是对光伏，对其它产业也一样。在这儿发张图，财政部门对不主管的行业思维模式，大体都是这样。(配图) 结语：应是不忍
不通，多方掣肘，且发展迅猛引同辈嫉恨。 如今欠补问题难解，又遇百年未有之大变局，外忧内困之时 须再次警惕落井下石之人。 左李之争：法规之内，人情世故 从某种意义上看，我们光伏产业可能是平疆与

导致新变化、催生新机遇的情况下，应该怎样聚焦新产业、新业态、新模式，促进集团公司加速转型发展的思考。 钱智民 应对疫情催生、推动了新产业、新业态、新模式的发展，形成经济下行期发展的新亮色。在这样一个
特殊时点，我们更要聚焦新产业、新业态、新模式，抢抓新机遇，不断研究拓展应用场景和深化产品应用，努力使传统能源企业长出新业态、产生新动能，促进集团公司加速转型发展。 我们已经在做储能产业，也提出来要在

的经济体制改革中，决策者制定的游戏规则，以及市场主体的经济行为始终决定着改革的成本与红利。当规则、框架，这类容易做的技术性问题都解决了，该以何种运行逻辑和行业思维调和行政之手、市场之手，以及社会各个
的利润从2012年开始实现逆袭，同时发电行业通过产业结构调整和转型，逐渐从上一轮电改规模扩张的发展模式中走出来。新电改来了，当时大家都认为这一轮改革应该是针对中间环节的改革，特别是其中还有一句对于电价

《关于加快农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》(国发〔1999〕2号)。农民是执政的群众基础，2号文件是着眼国家发展大局、立足三农得民心的战略性决策，其跳出电力说电力的思维，对十四五巩固
电力发展的实际相结合，否则就是海市蜃楼。结合我国国情，应当构建以市场竞争机制、兜底服务机制、绿色发展机制和区域协调机制四部分为支撑，以电力产业体系为基础和政府管理体制为保障的中国现代

快速提升。 行业观点 我们认为，过去十年的光伏行业中，真正谈得上颠覆、并对产业格局产生重大影响的技术与产品变化，仅有硅片环节金刚线切割对砂浆切割的替代，以及一定程度上因此而加速的单/多晶技术路线的
推广造成天然阻力。一项光伏产业中的新事物(如材料或工艺的变化)要实现快速推广，通常只有两条途径： 这种提效/降本的变化不会显著改变产品的物理/化学特性，即可靠性无需实证环境下的长期验证，如近年来快速

那几年，也是中国的光伏发电从两头在外到中国国内大规模投资建设光伏产业园的阶段，其中就创造了当时的中国首富施正荣先生。从当时的全国到处建光伏产业园，硅料基地，我感觉到过几年只要在中国能大规模制造光伏板
，又不是我。其实你没有想到的是，你是这么想的，别人也可能是这么想的，这样我们就进入了一个相互伤害的时代。大家做坏事首先想到的是与我无关的思维，其实最终伤害的还是我们自己。就跟这次新冠肺炎疫情一样，我们团结

PERC电池。 2.两次跳跃简短点复盘 2.1.2009-2010年多晶替代薄膜 2008年金融危机之后，全球财政货币政策刺激，尤其德国西班牙等欧洲国家大力补贴光伏。当时的产业链瓶颈在硅料供给
，疯狂扩产的多晶产业链遇到光伏历史上最惨烈的供需双杀，当时相对小众的单晶硅片企业降价反应迟钝，单价市占率被挤压至不到20%。2011年上市的隆基股份手握10亿资金心有余悸，董秘感叹行业这么惨隆基应该能

PERC电池。 2.两次跳跃简短点复盘 2.1.2009-2010年多晶替代薄膜 2008年金融危机之后，全球财政货币政策刺激，尤其德国西班牙等欧洲国家大力补贴光伏。当时的产业链瓶颈在硅料供给
补贴，疯狂扩产的多晶产业链遇到光伏历史上最惨烈的供需双杀，当时相对小众的单晶硅片企业降价反应迟钝，单价市占率被挤压至不到20%。2011年上市的隆基股份手握10亿资金心有余悸，董秘感叹行业这么惨隆基