产业危机
数据，我国每年的建筑竣工面积在40 亿平方米左右，若按照5％的BIPV 渗透率，仅新建建筑的BIPV产业年增量空间就在一千亿以上，远高于目前的市场容量。
3、结语
在全球气候变暖、生态环境危机的压力
，我国光伏产业的全产业链走在了世界前列，据中国光伏行业协会光电建筑专委会发布的数据，从全球来看，我国2020年BIPV装机容量已达709MW，约占全球BIPV总装机量的七成。但从国内市场来看，建筑光伏
起步的大背景是石油危机，也是在对外开放中不断成长壮大。
1982年，在美国密西西比州诺克斯维尔的世界博览会上，中国送去的一艘小型太阳能龙舟博得满堂彩，这标志着一个重大的转变。在那次博览会前，联合国
新能源行业连续多年占据全球装机容量第一名的位置。
可以说，没有技术进步，就没有今天的新能源产业。就风电而言，截至2019年的十年间，全球陆上风电度电成本下降了25%左右，而中国陆上风电平均度电成本下降了40
1. 展望光伏远期发展空间，市场规模持续扩张
能源革命大势所趋，碳中和目标指引下全球迎来新能源浪潮。全球气候危机背景下，各国根据自身实际情况做出相应的气候承诺，碳中和已成为全球各国的共识，未来40
有望维持13%以上增长。回顾过去十年光伏行业发展，是组件产业让利于下游的发展历程，导致组件行业市场规模持续处于2500亿元左右。过去10年的发展，各企业是在既定的市场规模下进行利润蛋糕的分配。展望未来
的(后来金融危机后才并入埃肯集团，成为埃肯集团旗下四大业务单元之一)，可见其对埃肯光伏和进军太阳能的战略重视。
不仅如此，奥克拉集团还利用其控股及关联业务的特殊地位，打造和形成了对光伏产业链的多方位
第一节 Elkem埃肯 奥克拉布局冶金炼硅鼻祖 光伏硅折翅蓝星抄底转世
2011年1月11日，一桩震惊中外光伏业界甚或产业界的并购案横空出世。中国化工集团旗下的蓝星化工集团以20亿美元的巨额出资
危机使得韩国企业、产业界、金融界以及政商开始反思其模式得失利弊，提出与其大又弱不如小而强，后开始转型，强化聚焦核心业务。此前东方化工与韩国钢铁化工业务的整合以及后续地产等业务的剥离，通过并购做强一些
或探花排名。
2006年DC Chemical进军多晶硅产业，投资4000亿韩元(约4亿美元)启动多晶硅工程P1工厂一期项目5000吨的建设。这个时间点基本与中国协鑫等进入多晶硅产业的时期类似
如果不是行业人士很多有人知晓。提起郭台铭，提起鸿海，原本没有多少人知道，因震惊世界的十三跳现在中国百姓也许有所耳闻。2011年这样一个金融危机后的次危机深化时代和光伏的二次冬天时期，一个似真似假、难辨
徐州中能硅料基地说起。在无锡尚德上市之前，保利协鑫已经从事了十多年的以垃圾为主的清洁能源发电和热电厂业务，朱共山已经开始关注风生水起的太阳能光伏产业，并且思考如何切入，从哪个和哪些环节切入较佳
功上市，避免了协鑫美国上市不成的尴尬和挑战，但上市后的急剧扩张，使得赛维等一样陷入资金饥渴，并且由于金融危机的不期而至，使得世界金融、经济和光伏产业的形势先后急转直下，使得赛维的投资和战略也出现了巨大的
/股。
在危机面前，在江西省政府的大力支持下，赛维LDK再次展开了与时间赛跑的战略转型和升级，力挽狂澜，初步转型成为从硅料到电站的垂直一体化，谋求做产业链之王，目前初见成效，再现赛维超越光速的战略
第一节 英PV Crystalox牛津创标准多晶硅片鼻祖金融危机折翅关停谋新生
也许提起PV Crytalox,可以说多数读者诸君可能会摇摇头说不知道，但要是问起国内光伏产业界的一些前辈和一些
三成，但净利润增长近一倍到突破1亿欧元，运营毛利率高达近40%。
2008年9月发生全球金融危机，尽管对光伏产业也产生了短期冲击，但由于此前多晶硅、硅片的买卖基本照协议执行，使得其业务短期未受多大冲击
既让两家日本公司可以在半导体晶圆合作进步，成为日本乃至全球最先进的半导体晶圆巨头之一，与此同时也分享了此后光伏产业繁荣带来的太阳能硅片业务的繁荣。SUMCO在日本拥有6个分支机构，海外拥有14个
分支机构，如在美国设立的晶圆加工厂等。
在光伏产业繁荣时期，SUMCO的硅片也成为抢手货，尚德等也与之签订了类似Take or Pay(拿货或者付钱)的合约，而硅料更成为整个光伏产业最紧缺和紧俏的物资
，光伏电池巨头尚德也早在2005年上市后，布局新一代Pluto，也即通常业界所指的LDSE(激光沉积选择发射)技术，2008年金融危机后使得其失去了最初产业化和商业化的最佳战略机遇期亦颇为可惜，其他公司和行业
，电池和组件产能0.5-1GW规模，继续保持光伏全产业经营的领导地位。2006年上市后,2007年和2008年REC正在这样的道路上高速成长，但是不期而至的金融危机改变了这一切。
金融危机后，REC的
