产业危机

整体出售，被新秀尚德美国上市后所并购。 日本三菱与光伏春秋初兴时代中期进入光伏产业电池生产，1999年以4.5兆瓦的产出跃居第六，光伏春秋中兴时代，继续保持较快增长，2005年以120兆瓦的产出
光伏产业，1999年以产出3.3.7兆瓦跃居前十强之列。光伏中兴时代，2005年ISOFOTON以产出53兆瓦位居第十三。 德国新秀Solarwatt光伏中兴时代进入市场，以45兆瓦跃居第十四

了股份回购机会，2009年12月为第一次，2011年第二次启动。 第五步战略，利用市场回暖，冲击电池第一。金融危机后，2009年二季度开始光伏市场和产业逐步回暖，再次启动，2009年和2010年迎来
尚德、林洋、中电、晶澳以及后来的海润五家上市公司，更有中国光伏产业和上市公司开路先锋的美誉，被称为造司王;而晶澳就是其爱情和婚姻的结晶。 晶澳，晶龙集团和澳洲太阳能相关公司(澳大利亚光电科学有限公司

，将天合光能被德勤评为2007年中国增长最快的高尅及企业第四步战略是打造万吨级硅料基地，构建硅料到组件的更完整光伏产业链。在金融危机前，硅料行业一路高歌飙升，天合在布局好硅料到组件后，深感没有硅料的掌握
，二次创业，创办武进协和精细化工厂。五年后，改变高纪凡和中国太阳能产业的一件大事发生。一声炮响，正如俄国十月革命给中国诞生中共创造了指南一样，这一次，克林顿总统和美国政府的百万屋顶计划，给高纪凡们中国

、经济和就业形势的冲击，消费者和投资者出现观望、推迟，光伏行情一落千丈，市场需求极度萎缩。金融危机一声炮响，使得整个中国光伏产业这列全速行驶的航母遇到了金融危机这个隐形冰山，不得已抛锚、停船、大抢修

，下游并购日本MSK，产能连续倍增，收获了2010年登顶世界第一的辉煌，但也不小心遭遇2008金融危机的黑色星期五和光伏产业的滑铁卢。 金融危机后，国家4万亿救经济，举国大干新兴战略产业，光伏成为

第五节 德QCELL 专注电池新秀晋升冠亚军 东德起步废墟崛起太阳谷 二十世纪九十年代受到德国政府光伏政策的刺激和引导，德国光伏市场红红火火，光伏产业也是风生水起，当时新秀Solar World
起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产

，根本不考虑盈利。 要知道，当时全球对光伏产业发展的长远应用前景看好，但短期增长预期仅是年均15%左右。当时Bank Sarasin, Basle/Sept 做出了19%的比较高的增长预测，预计
世界光伏金融危机之前Solar World一直保持了40-50%的行业最高毛利率和20-30%的运营利润率。 其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等

德意志民族不断发展强大的产业巨子代表之一。笔者了解的一家德国乡办企业就在其领域做到了世界第一，不得不赞叹中国乡办企业与其差距何其之大。 我们记住西门子更是感慨中国何时能够诞生中国的西门子这样的工业和
事业科学家，何时能孕育更多类似西门子式的科学家、创业家、实业家以及百年如一日的持续创新，能够打造出世界级的产业巨子和工业巨擘，以代表中国和中华民族屹立于世界民族之林和经济大舞台。任正非及其旗下的华为

4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
，供不应求，在中国生产，运输一个月到国外，可以接受。金融危机使得市场竞争激烈，抢单严重，交货期很关键;加上现在欧洲和美国的电力运营商开始介入，参与投资建设光伏发电厂，光伏产业正在向市场和客户端倾斜，光伏组件

第一节 美SunPower 光伏之父皮尔松衣钵两传 斯万开创斯坦福光谷创奇 提起美国的SUNPOWER，几乎光伏圈中人人人知晓，并且以光伏产业圈子中产业化和市场化最高效率卓盛业界30多年。从
，其继承和传承将光伏产业化、商业化和民用化的梦想，将激励一代一代光伏人薪火相传!1985年这一年，Bob接受了能源部的研究基金，做出了自己20%效率的太阳能电池样品，成立了一间公司叫SunPower